5. KẾT CẤU TIỂU LUẬN
3.2.3 Chiến lược vận hành/sản xuất
-TH True Milk xây dựng chiến lược vận hành/sản xuất dựa trên phân tích các điểm mạnh,
định vị cho doanh nghiệp mình để từ đó xây dựng được những chiến lược giúp tối ưu hoá cơ hội và giảm thiểu tối đa các rủi ro có thể xảy đến.
- Các hoạt động mà TH định vị cho chiến lược vận hành/ sản xuất gồm: tính năng hiệu quả của sản phẩm, yêu cầu của khách hàng, kết hợp công nghệ tiên tiến, chất lượng sản phẩm, dịch vụ,...
- Chiến lược vận hành/ sản xuất của TH True Milk tập trung vào: + Nhận dạng và tổ chức thực hiện các công việc quản trị sản xuất.
+ Tiến hành các lựa chọn cần thiết trong phạm vi chức năng của quản trị sản xuất. + Tìm kiếm, xác định các lợi thế cạnh tranh của công ty.
- Thực hiện chiến lược thông qua các quyết định cụ thể ở các bộ phận chức năng. Trong quá trình xây dựng cần chú ý các vấn đề sau:
+ Thứ nhất là phân tích PIMS (Profit Impact of Market Strategy). Đây là chương trình nghiên cứu thực hiện với sự hợp tác của công ty General Electric thu thập gần 100 dữ liệu thu thập từ 3000 công ty. PIMS sử dụng dữ liệu đã thu thập cùng chỉ số ROI như một thước đo của sự thành công. PIMS đã có thể xác định một số đặc điểm của các công ty có ROI cao , trong đó PIMS cũng chỉ ra những tác động trực tiếp đến các quyết định quản trị sản xuất và điều hành mang tính chiến lược như: Sản phảm chất lượng cao, khai thác năng suất tối đa, hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao, tỷ lệ đầu tư thấp, chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp.
+ Thứ hai là đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của quản trị sản xuất và điều hành như : Chiến lược sản phẩm, chiến lược cách thức sản xuất, chiến lược về địa điểm, chiến lược về bố trí sắp xếp, chiến lược về nguồn nhân lực, chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just In Time, tồn kho phương thức Just In Time, cách thức khi lên kế hoạch, cách thức khi xác định chiến lược,...