6. Kết cấu của luận văn
2.3.1 Những ưu điểm
Công ty Bình Minh đã đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế, có sựđiều chỉnh thích hợp nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh dài hạn, theo đúng định hướng ban đầu đã đề ra.
Với thị trường rộng lớn trong cả nước và thị trường mục tiêu là tất cả các hợp
tác xã, nông dân và các đơn vị thi công trên toàn quốc, công ty đã xác định cho mình hệ thống phân phối là sử dụng các kênh phân phối gián tiếp lẫn trực tiếp là phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của công ty.
- Công ty đã tổ chức hoạt động của hệ thống cửa hàng và các chi nhánh tương đối tốt thể hiện doanh sốbán qua các năm tăng ổn định. Hằng năm công ty mở rộng thêm các chi nhánh và nhà phân phối tại các tỉnh. Song song với hoạt động bán
hàng của các của hàng và các chi nhánh, tổ marketing của công ty cũng thực hiện việc bán hàng đi các tỉnh và các nước trong khu vực Đông Nam Á.
- Hệ thống phân phối của công ty hoạt động có kết quả, hỗ trợ công ty trong việc phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
- Công ty đã chú trọng đến việc quản lý cũng như đào tạo lực lượng bán hàng một mắt xích không thể thiếu được trong hệ thống phân phối của công ty. Tăng cường thêm đội ngũ marketing, nghiên cứu thị trường, hoạch định các chiến lược marketing dài hạn.
Với phương châm “Uy tín- Chất lượng- Hiệu quả” hình thành bộ phận theo dõi từng khâu: Hệ thống cửa hàng, hệ thống marketing thị trường, hệ thống cung cấp sản phẩm, hệ thống quản lý chung quản lý kinh doanh nội địa, có hệ thống máy tính nối mạng nội bộ giữa các cửa hàng, chi nhánh, kho và các phòng chức năng.
- Công ty có chế độ khen thưởng kịp thời với những cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ, có sáng kiến, ý kiến đóng góp cho công ty đồng thời cũng có hình thức kỷ luật, xử phạt nghiêm minh đối với những cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ
làm thiệt hại đến uy tín của công ty.
Công ty thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, các bạn hàng trong và
ngoài nước.