Trong nhiều năm qua, cùng với sự mở rộng của hệ thống AGRIBANK và sự phát triển của chi nhánh cũng kéo theo những thay đổi về cơ cấu tổ chức theo
hướng mở rộng hơn, nhiều phòng ban mới, nhiều chi nhánh mới, số lượng cán bộ công nhân viên cũng nhiều hơn nhằm đáp ứng được yêu cầu mới.
Cơ cấu tổ chức của chi nhánh AGRIBANK Tây Hà Nội được bố trí theo mô hình sau:
Trong công tác xây dựng, ổn định mô hình tổ chức, chi nhánh AGRIBANK Tây Hà Nội luôn coi trọng đội ngũ cán bộ, luôn bồi dưỡng nâng cao phẩm chất năng lực chuyên môn, năng lực quản lý điều hành và coi đó là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu.
Riêng phòng tín dụng có chức năng nhiệm vụ như sau:
Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến, tiêu thụ xuất khẩu, và gắn tín dụng sản xuất, lưu thông và tiêu dùng.
Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao.
Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng trung hạn và dài hạn theo phân cấp ủy quyền.
Thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình AGRIBANK cấp trên theo phân cấp ủy quyền.
Tiếp nhận thực hiện các chương trình, dự án thuộc nguồn vốn trong nước, nước ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ ủy thác nguồn vốn thuộc chính phủ, bộ, ngành khác và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước.
Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm trong địa bàn và ngoài địa bàn, đồng thời theo dõi, đánh giá, sơ kết, tổng kết, đề xuất tổng giám đốc AGRIBANK cho phép nhân rộng và thiết lập quan hệ tín dụng với khách hàng ngoài địa bàn.
Từ việc xây dựng hướng đi, mặc dù hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp nhưng ngân hàng đang có xu hướng phát triển tín dụng đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vừa và nhỏ, các doanh nghiệp ngoài quốc doanh làm đối tượng phục vụ chủ yếu. Ngoài ra AGRIBANK Tây Hà Nội còn chọn lọc các hộ kinh doanh cá thể có tài sản bảo đảm và có phương án, dự án kinh doanh khả thi để làm mục tiêu phát triển dư nợ.
Mỗi thành công mà AGRIBANK Tây Hà Nội đạt được cần phải kể tới vai trò của bộ máy quản lý trong việc bố trí người lao động để phát huy tối đa năng lực của từng người.