- Các mục tiêu dài hạn cần cụ thể bằng các mục tiêu hàng năm
4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực
Các
❖ loại nguồn lực: Nguồn vật lực (cơ sở hạ tầng, máy móc, thiết bị, vật tư..); nguồn nhân lực và nguồn tài lực hay tài chính
Vai
❖ trò của hoạch định và phân bổ nguồn lực Là
các điều kiện thực hiện chiến lược, chương trình, kế hoạch Cho
phép tận dụng các cơ hội kinh doanh Đảm
bảo cân đối không bị dư thừa hay thiếu hụt nguồn lực Cho
phép DN có thể dự toán các chỉ tiêu tổng hợp như lợi nhuận và tủy suất lợi nhuận
4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực
Các
❖ cấp độ phân bổ nguồn lực
cấp kinh doanh Cấp công ty
Phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục
tiêu chung của công ty?
Bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt
4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực
Quy
❖ trình hoạch định nguồn lực
Các
❖ vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lực
Nhận dạng nguồn lực
Phù hợp với các nguồn lực sẵn có
Phù hợp giữa các nguồn lực với nhau
Xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu Nhận dạng và hoạch định các ưu tiên Kiểm định những giả định Hoạch định tài chính và lập ngân sách Hoạch định nguồn lực
4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực
Các
❖ nguồn lực dùng chung
Nhà
xưởng, cơ sở hạ tầng, văn phòng làm việc Máy móc thiết bị Bộ máy quản lý Tài chính, thương hiệu… Các
❖ nguồn lực riêng cho từng sản phẩm hay SBU Nhà
xưởng, máy móc thiết bị
Lao