Ma trận IFE

Mục

❖ đích

- Tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu quan trọng - Lượng hóa mức độ mạnh, yếu

- Cơ sở xây dựng ma trận SWOT, PSQM… Phương

❖ pháp

- Bước 1: Liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu

- Bước 2: Phân loại mức độ quan trọng của các yếu tố (tổng = 1) - Bước 3: Đánh giá mức độ mạnh, yếu của từng yếu tố (điểm

mạnh: 3-4, điểm yếu: 1-2)

- Bước 4: Xác định điểm số của các yếu tố - Bước 5: Xác định tổng số điểm của ma trận

2. Ma trận IFE

Đánh

❖ giá số điểm

Nếu

 tổng số điểm > 2,5: Doanh nghiệp mạnh về nội bộ. Nếu

 tổng số điểm là 2,5: Doanh nghiệp trung bình về nội bộ. Hay điểm mạnh và điểm yếu ảnh hưởng sự thành công của doanh nghiệp là ngang nhau

Nếu

Số

TT Các yếu tố bên trong

Mức quan trọng Phân loại Điểm quan trọng 1 Giá trị thương hiệu mạnh 0,09 4 0,36

2 Mức độ nghiên cứu, am hiểu thị trường tốt 0,08 3 0,24

3 Sản phẩm đa dạng, có chất lượng 0,10 4 0,40

4 Giá cả cạnh tranh so với đối thủ 0,07 3 0,21

5 Hệ thống phân phối sản phẩm rộng 0,12 4 0,48

6 Có năng lực tiếp cận khách hàng tiềm năng 0,09 3 0,27

7 Nguồn nhân lực có trình độ cao còn ít 0,07 1 0,07

8 Bộ máy hoạt động cồng kềnh, thiếu sự linh hoạt 0,07 2 0,14

9 Nguồn lực tài chính gặp hạn chế 0,07 2 0,14

10 Chưa có cơ chế, chính sách thu hút lao động 0,05 2 0,10

11 Thị phần có xu hướng giảm 0,09 1 0,09

12 Công nghệ còn lạc hậu 0,10 1 0,10

Tổng cộng 1,00 2,60

Ví dụ về ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

VẤN ĐỀ ÔN TẬP

Các

1. yếu tố môi trường nội bộ của doanh nghiệp. Để nhận dạng những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, khi phân tích môi trường nội bộ cần phải sử dụng kỹ thuật phân tích nào?

Mục

2. đích của việc phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp. Tóm tắt lĩnh vực kinh doanh của 1 công ty, từ đó nhận định những điểm mạnh và điểm yếu của công ty so với những đối thủ cạnh tranh chủ yếu

VẤN ĐỀ ÔN TẬP

Mục

3. đích và nội dung của việc phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp. Trong một ma trận IFE, một nhà phê bình nói không có sự khác biệt lớn giữa điểm trọng số 0,08 và 0,06. Bạn sẽ phản ứng thế nào?

Phân

4. biệt mục đích của việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp. Các lý thuyết gia của RBV rằng các nguồn lực bên trong quan trọng hơn các nguồn lực bên ngoài cho một công ty trong việc giành và duy trì được lợi thế cạnh tranh. Hãy bình luận về vấn đề này.

5. Mô hình phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp. Vận dụng để đánh giá nội bộ cho một doanh nghiệp.

Số