Đối với cơ quan nhà nước

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh công ty TNHH thương mại tiếp thị bến thành (Trang 70 - 74)

II. Thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự ở chi nhỏnh Cụng ty TNHH

6. Một số khuyến nghị

6.2. Đối với cơ quan nhà nước

- Nhà nước cần quan tõm nhiều hơn nữa đến cụng tỏc giỏo dục, gúp phần làm tăng khả năng thực hiện cụng việc mới của người lao động.

- Tạo mụi trường phỏp luật thụng thoỏng giỳp chi nhỏnh cụng ty cú điều kiện thuận lợi trong việc làm ăn và trao đổi kinh nghiệm với cỏc doanh nghiệp khỏc ở trong và ngoài nước, tăng cường chất lượng nguồn nhõn lực của chi nhỏnh cụng ty.

- Đơn giản hoỏ cỏc thủ tục hành chớnh: Nhằm mục tiờu thu hỳt cỏc nhà đầu tư và cỏc doanh nghiệp nước ngoài vào hợp tỏc làm ăn với cỏc cụng ty, doanh nghiệp trong nước, giỳp cỏc doanh nghiệp trong nước cú khả năng tiếp cận với những cụng việc mới, hiện đại từ nước ngoài, tạo sự chuyển giao cỏc cụng nghệ tiờn tiến vào Việt Nam, gúp phần nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp núi riờng và cả nước núi chung. Từ đú, gúp phần phỏt triển hoạt động kinh doanh.

Dương Thị Thanh Bỡnh K7 - QTNL

KẾT LUẬN

Như vậy, sự thành cụng đến với mỗi doanh nghiệp khụng cũn đơn thuần là từ nguồn lực sức mạnh tài chớnh, cơ sở hạ tầng hay trang thiết bị hiện đại mà cũn phải cú một nhõn tố quan trọng nữa đú là nguồn nhõn lực thực sự với trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú năng lực, kinh nghiệm, sự trung thành và gắn bú với doanh nghiệp.

Để tạo ra được đội ngũ như vậy cú đúng gúp khụng nhỏ của cụng tỏc tuyển dụng nhấn sự. Tuyển dụng nhõn sự là một hoạt động quản trị nhõn sự cơ bản gúp phần quan trọng trong việc phỏt triển nguồn nhõn lực cả về số lượng và chất lượng.

Nhận thức được tầm quan trọng cũng như vai trũ của cụng tỏc này nờn trong những năm qua chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành khụng ngừng hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự. Tuy nhiờn, những kết quả về tuyển dụng mà chi nhỏnh Cụng ty đạt được trong thời gian qua chưa thực sự mang lại hiệu quả. Chớnh vỡ lẽ đú, em đó vận dụng những kiến thức đó học kết hợp với tỡnh hỡnh thực tiễn tại chi nhỏnh Cụng ty và mạnh dạn đề xuất một số giải phỏp nhằm nõng cao cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.

Trong bỏo cỏo này khụng thể trỏnh khỏi những vướng mắc, thiếu sút do sự hạn chế về kiến thức, em kớnh mong nhận được sự đúng gúp, chỉ bảo của cỏc thầy cụ trong khoa để bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.

Cuối cựng, em xin cảm ơn Thầy giỏo- PGS. TS Mai Quốc Chỏnh và cỏc cỏn bộ Phũng Hành chớnh- nhõn sự của chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành đó giỳp đỡ em hồn thành tốt bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp này.

Sinh viờn thực tập Dương Thị Thanh Bỡnh

Dương Thị Thanh Bỡnh K7 - QTNL

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1, Giỏo trỡnh Quản lý nhõn lực trong doanh nghiệp, Nguyễn Tuấn Thịnh, Đại học Bỏch Khoa Hà Nội, Nhà xuất bản Lao động- Xó hội, 2003.

2, Giỏo trỡnh Quản trị nguồn nhõn lực, Trần Kim Dung, Nhà xuất bản Thống kờ, 2003.

3, Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực, Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhõn lực, Đại học Kinh tế Quốc dõn.

4, Giỏo trỡnh Quản trị nhõn sự, Th.s Nguyễn Hữu Thõn và TS Nguyễn Thanh Hội chủ biờn.

5, Giỏo trỡnh Kinh tế lao động – PGS.TS Phạm Đức Thành và PGS-TS Mai Quốc Chỏnh chủ biờn. Nhà xuất bản Lao động- Xó hội, 1998.

6, Giỏo trỡnh Luật lao động, Nhà xuất bản Lao động xó hội, 2000.

7, Tài liệu Toạ đàm về định hướng chớnh sỏch phỏt triển quan hệ lao động lành mạnh, Bộ lao động – Thương binh và Xó hội- Tổ chức Lao động quốc tế, Hà Nội 10/2005.

8, Cỏc văn bản về Lao động- Thương binh và Xó hội ban hành năm 2005, Nhà xuất bản Lao động- Xó hội, 2005.

9, Cỏc tài liệu liờn quan do chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành cung cấp.

Dương Thị Thanh Bỡnh K7 - QTNL NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Trưởng đơn vị Ký tờn

Dương Thị Thanh Bỡnh K7 - QTNL

NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN

……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh công ty TNHH thương mại tiếp thị bến thành (Trang 70 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)