Đặc điểm về lao động

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh công ty TNHH thương mại tiếp thị bến thành (Trang 40 - 41)

I. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển, đặc điểm của chi nhỏnh Cụng ty.

3. Đặc điểm về lao động

Bảng 2.2: Bảng tổng hợp lao động của chi nhỏnh Cụng ty

(Đơn vị tớnh: người)

STT Cỏc chỉ tiờu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 SL % SL % SL % I Cơ cấu lao động

Tổng số nhõn viờn 190 100 165 100 155 100 Lao động giỏn tiếp 42 28 36 28 33 27 Lao động trực tiếp 148 72 129 72 122 73 II Chất lượng lao động Trỡnh độ Đại học 35 18 20 12 15 10 Trỡnh độ Cao đẳng 40 21 39 24 35 23 Trỡnh độ Trung cấp 70 37 66 40 61 39 Trỡnh độ TN PTTH 45 24 40 24 44 28 Kinh nghiệm 100 53 110 67 120 77 Chưa cú kinh nghiệm 90 47 55 33 35 23

III Giới tớnh Nam 110 58 95 58 77 50 Nữ 80 42 70 42 78 50 IV Độ tuổi 18- 30 161 85 139 84 128 83 31- 40 25 13 24 15 28 15 41- 50 4 2 2 1 4 3

Nhỡn vào bảng trờn ta thấy tỡnh hỡnh lao động của chi nhỏnh Cụng ty biến động qua cỏc năm.

Số lượng lao động được tinh giảm từ 190 người (năm 2005) xuống cũn 155 người (năm 2007) do cú sự sắp xếp, bố trớ người- việc hợp lý hơn, hiệu quả hơn.

Dương Thị Thanh Bỡnh K7 - QTNL

Lao động giỏn tiếp của chi nhỏnh Cụng ty cú xu hướng giảm dần từ 28% năm 2005 xuống 27% năm 2007. Tuy chưa giảm nhiều nhưng điều đú cũng thể hiện một phần sự bố trớ gọn nhẹ hơn, bớt cồng kềnh của bộ mỏy giỏn tiếp.

Trỡnh độ học vấn cú xu hướng giảm từ 18% (TN Đại học), 21% (TN Cao đẳng), 37% (TN Trung cấp) năm 2005 xuống cũn tỷ lệ tương ứng là: 10%- 23%- 39% năm 2007. Thay vào đú là sự tăng lờn của số lượng lao động cú kinh nghiệm từ 53% (năm 2005) đến 77% (năm 2007). Lý do chớnh là do đặc điểm kinh doanh, một số vị trớ cụng việc ở bộ phận trực tiếp cần thiết nhõn viờn phải cú kinh nghiệm nhiều hơn là nhõn viờn cú trỡnh độ học vấn cao. Trỡnh độ học vấn cao chủ yếu tập trung ở bộ phận giỏn tiếp và cỏc cấp quản lý của bộ phận trực tiếp.

Số lượng nhõn viờn nam cú xu hướng giảm dần từ 58% năm 2005 xuống cũn 50% năm 2007. Số lượng nhõn viờn nam tập trung nhiều ở Bộ phận kho vận.

Chi nhỏnh Cụng ty cú thế mạnh về nhõn lực do cú một đội ngũ nhõn viờn tuổi đời cũn rất trẻ. Tỷ lệ nhõn viờn cú tuổi từ 20 đến 30 luụn dao động qua cỏc năm từ 83% đến 85% trong tổng số nhõn viờn. Điều đú hứa hẹn nhiều tiềm năng về sự năng động, ham học hỏi và tinh thần cầu tiến của đội ngũ nhõn sự trong chi nhỏnh Cụng ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh công ty TNHH thương mại tiếp thị bến thành (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)