II. Định h-ớng phát triển của Tổng công ty trong
2. Các quan điểm về đầu t và ph-ơng h-ớng đầu t sản xuất đối vớ
2.1 Các quan điểm về đầu t của Tổng công ty Dệt-MayViệt Nam
Tổng công ty đã đ-a ra một số quan điểm cho hoạt động đầu t- của mình trong thời gian tới nh- sau:
Thứ nhất: Đầu t- nhằm nâng cao đẳng cấp mặt hàng, xây dựng các th-ơng hiệu dệt may có tính cạnh tranh cao tránh trùng lặp với các mặt hàng phổ thông, giá thấp.
Thứ hai: Đầu t- tại các doanh nghiệp May nhằm đáp ứng yêu cầu chính là tăng kim ngạch xuất khẩu và tạo việc làm cho ng-ời lao động.
Thứ ba: Đầu t- tại các doanh nghiệp Dệt có tính chuyên môn hoá cao nhằm tăng tỷ lệ nội địa hoá, cung cấp vải đạt chất l-ợng cao phục vụ cho may xuất khẩu và tiêu dùng trong n-ớc.
2.2 Ph-ơng h-ớng đầu t- sản xuất đối với một số mặt hàng chủ lực của Tổng công ty trong thời gian tới
Đối với mặt hàng sợi:
Mục tiêu phát triển sản xuất mặt hàng sợi nh- sau: Từ nay đến năm 2005, bên cạnh các mặt hàng sợi bông, sợi PES dạng cắt ngắn vẫn là các mặt hàng sợi chủ lực chiếm tỷ trọng lớn. Chú trọng đầu t- tăng tỷ lệ sợi chải kỹ từ 13% lên 35% để cung ứng sợi cho dệt vải chất l-ợng cao. Các sản phẩm sợi còn lại phát triển theo định h-ớng:
- Phát triển các mặt hàng sợi mới (len pha polyester, tơ tằm spunsilk, sợi kiểu, sợi pha Spandex…) với quy mô và b-ớc đi phù hợp.
- Nâng cao sản l-ợng sợi OE cho dệt khăn, sợi OE cho chỉ may
- chuẩn bị nghiên cứu khả thi dự án đầu t- sản xuất sợi bông tổng hợp Philamăng với công suất thiết kế 60.000-100.000 tấn/ năm và sẽ triển khai dự án trong thời gian tới.
Tổng công ty cũng đ-a ra kế hoạch đầu t- thiết bị kéo sợi và thiết bị xe sợi cho giai đoạn 2003-2005 nh- sau:
Thiết bị kéo sợi dự kiến đầu t- trong giai đoạn 2003-2005 của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam
Dệt May Hà Nội 11000 Dệt Nam Định 20000 Dệt 8/3 22176 Sợi Trà Lý 11088 Sợi Phú Bài 20000 Dệt Phong Phú 13955 Dệt May Thành Công 20000 Dệt Nha Trang 30000 Dệt Đông Nam 14784
Dệt Kim Ph-ơng Đông 20000
Dệt May Hoà Thọ 10900
Toàn Tổng công ty 40320
(Nguồn: Quy hoạch chi tiết đầu t- của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam)
Thiết bị xe sợi dự kiến đầu t- của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam giai đoạn 2003-2005
Đơn vị đầu t- Số cọc dự kiến đầu t-
Dệt May Hà Nội 300 Dệt 8/3 4544 Dệt Lụa Nam Định 288 Sợi Trà Lý 1920 Dệt Việt Thắng 240 Dệt Đông Nam 384 Dệt May Hoà Thọ 1760 Toàn Tổng công ty 9436
(Nguồn: Quy hoạch chi tiết đầu t- của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam)
Đối với mặt hàng vải dệt thoi:
Các mặt hàng này sẽ đ-ợc đầu t- theo h-ớng đầu t- theo h-ớng hình thành các mặt hàng chủ lực ở mỗi công ty Dệt, đẩy mạnh việc sản xuất theo h-ớng chuyên môn hoá, hình thành các trung tâm sản xuất các mặt hàng chiến l-ợc chất l-ợng cao: vải bông, bông pha, vải PES chất l-ợng cao, vải may complet... Phát triển các mặt hàng có xử lý hoàn tất cao cấp: chống co, chống nhàu, chống thấm n-ớc và xử lý hoàn tất các chức năng khác. Phát triển các mặt hàng vải len
pha, vải từ sợi tơ tằm dạng Spunsilk, sợi Linen, sợi phức hợp, các mặt hàng rèm, hàng nội thất, các mặt hàng vải kỹ thuật.
Số l-ợng thiết bị dệt thoi dự kiến đầu t- giai đoạn 2003-2005 của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam
(Số thiết bị dệt thoi đ-ợc đầu t- ở đây là các máy dệt không thoi, khổ rộng sản xuất ra loại vải dệt thoi chất l-ợng cao)
Đơn vị đầu t- Số thiết bị dự kiến đầu t-
Dệt Nam Định 100 Dệt 8/3 100 Dệt Phong Phú 100 Công ty len 50 Dệt Sơn Trà 200 Toàn Tổng công ty 550
(Nguồn: Quy hoạch chi tiết đầu t- của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam)
Số máy dệt không thoi đ-ợc đầu t- giai đoạn 2003-2005 sẽ tăng năng lực sản xuất vải dệt thoi, cả về số l-ợng lẫn chất l-ợng, chủng loại. Đáp ứng tốt hơn nhu cầu cho may xuất khẩu và tiêu dùng.
Đối với mặt hàng dệt kim:
Trong thời gian tới các Công ty sản xuất vải dệt kim trong Tổng công ty vẫn tập trung bổ sung năng lực, đồng bộ hoá thiết bị hiện có, nâng cao chất l-ợng vải dệt kim đáp ứng nhu cầu cho may xuất khẩu. Các mặt hàng vải chính vẫn từ nguyên liệu bông, PE biến tính, bông pha PES, sợi Spandex cho may các sản phẩm T-Shirt, poloshirt, đồng thời quan tâm sản xuất các mặt hàng dệt kim dùng cho thể thao, tr-ợt tuyết, điền kinh, vải dùng trong kỹ thuật và công nghiệp. Nghiên cứu h-ớng đầu t- phát triển các mặt hàng dệt kim dọc.
Tổng công ty dự kiến đầu t- bổ sung năng lực 3957 tấn sản xuất trong giai đoạn 2003-2005 và 10780 tấn trong giai đoạn 2005-2010 đ-a tổng năng lực vải dệt kim của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty đạt 16593 tấn vào năm 2005 và đạt 26383 tấn vào năm 2010.
Số l-ợng thiết bị dệt kim dự kiến đầu t- giai đoạn 2003-2005 của Tổng công ty Dệt May Việt Nam
Đơn vị đầu t- Số thiết bị dự kiến đầu t- Dệt May Thành Công 85 máy dệt kim tròn
Dệt Đông Nam 2 máy dệt kim tròn 10 máydệt kim phẳng
(Nguồn: Quy hoạch chi tiết đầu t- của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam)
Tổng công ty cũng dự kiến tăng c-ờng đầu t- cho khâu nhộm hoàn tất nhằm nâng cao năng lực xử lý hoàn tất vải dệt kim và dệt thoi, đa dạng hoá và nâng cao chất l-ợng vải.
Số l-ợng thiết bị nhuộm hoàn tất dự kiến đầu t- giai đoạn 2003-2005 của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam
Thiết bị nhuộm hoàn tất cho vải dệt thoi:
Đơn vị đầu t- Số thiết bị dự kiến đầu t- Dệt Nam Định 5 máy nhuộm gián đoạn
1 máy nhuộm sợi
Dệt Phong Phú 1 dây chuyền nhuộm liên tục Dệt May Thành Công 4 máy nhuộm gián đoạn
Nhuộm Yên Mỹ 1 dây chuyền nhuộm liên tục 2 máy nhuộm sợi
Dệt Nhuộm Sơn Trà 1 dây chuyền nhuộm liên tục 1 máy in hoa
2 máy nhuộm sợi
(Nguồn: Quy hoạch chi tiết đầu t- của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam)
Thiết bị nhuộm hoàn tất cho vải dệt kim:
Đơn vị đầu t- Số thiết bị dự kiến đầu t- Dệt May Hà Nội 2 máy nhuộm gián đoạn
Dệt May Huế 5 máy nhuộm gián đoạn Dệt May thành Công 4 máy nhuộm gián đoạn
Đối với mặt hàng May:
Trong giai đoạn 2003-2005 bổ sung năng lực 49 triệu sản phẩm may/năm, gồm 17 triệu sản phẩm dệt kim và 32,4 triệu sản phẩm dệt thoi. Tới năm 2005 năng lực sản xuất các sản phẩm may của các doanh nghiệp thuộc VINATEX sẽ đạt 258 triệu sản phẩm/năm gồm 67 triệu sản phẩm dệt kim và 191 triệu sản phẩm dệt thoi.
Đối với việc sản xuất nguyên liệu bông xơ
Quy hoạch về diện tích bông vải của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam nh- sau: diện tích trồng bông 50000 ha, sản l-ợng bông xơ 25190 tấn/năm đến năm 2005 và diện tích trồng bông là 120000 ha, sản l-ợng bông xơ 80000 tấn vào năm 2010.
Đối với phụ liệu may mặc:
Mục tiêu phát triển các loại phụ liệu chính phục vụ sản xuất may mặc cụ thể nh- sau: Tên sản phẩm Đơn vị Sản l-ợng Năm 2005 Năm 2010 Chỉ may tấn/năm 1400 3000 Chỉ thêu tấn/năm 300 500
Vải mex triệu mét/năm 6 15
Cúc nhựa triệu chiếc 150 300
Dây kéo nhựa và kim loại
triệu mét 0 10
Nhãn dệt triệu chiếc 45 100
Băng chun triệu mét 12 30
Băng gai triệu mét 0 4
Bao bì m2/5 lớp sóng 1000000 2000000
(Nguồn: Quy hoạch chi tiết đầu t- của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam)
Để thực hiện đ-ợc những mục tiêu phát triển đã đề ra Tổng công ty cần đẩy mạnh hoạt động đầu t- nâng cao chất l-ợng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới. Mặt khác, trong thời gian tới bên cạnh nh-ng cơ hội phát triển thì những khó khăn thách thức đặt ra đối với toàn ngành và với Tổng công ty là không nhỏ. Chính vì vậy, yêu cầu nâng cao chất l-ợng sản phẩm và năng lực cạnh tranh lại càng trở nên cấp thiết.
ph-ơng h-ớng đầu t- của Tổng công ty, trong thời gian tới Tổng công ty cần thực hiện đồng bộ một số giải pháp về đầu t- nâng cao chất l-ợng sản phẩm sau:
III. Một số giải pháp về đầu t- nâng cao chất l-ợng sản phẩm tại Tổng công ty Dệt-May Việt Nam trong thời gian tới
1.Giải pháp về thu hút vốn
Thiếu vốn đầu t- vẫn là một trong những khó khăn lớn nhất của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty hiện nay. Có vốn đầu t- thì mới có thể thực hiện đ-ợc các ph-ơng án đầu t- phát triển nói chung và đầu t- nâng cao chất l-ợng sản phẩm nói riêng.
Để các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Dệt-May Việt Nam có thể huy động vốn một cách có hiệu quả cần thực hiện các biện pháp sau đây:
Thứ nhất: Xây dựng các dự án đầu t- và ph-ơng án kinh doanh có tính khả thi cao
Một trong những khó khăn lớn nhất khi huy động vốn là thiếu các dự án, ph-ơng án kinh doanh khả thi. Trong điều kiện hiện nay, tiềm lực vốn nhàn rỗi ở Việt Nam vẫn đ-ợc đánh giá là ch-a khai thác hết, nh-ng nhiều nhà đầu t- không dám cho vay vốn hoặc ngần ngại khi góp vốn vào doanh nghiệp vì không tin t-ởng vào tính khả thi của các dự án đầu t-. Chính vì vậy, các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty cần đ-a ra các dự án có tính khả thi cao trên cơ sở các căn cứ chắc chắn, có đủ sức thuyết phục. Để làm đ-ợc điều đó các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ l-ỡng các yếu tố về thị tr-ờng, nguồn nguyên liệu, địa điểm xây dựng, kỹ thuật công nghệ…đảm bảo dự án có tính khả thi cao.
Thứ hai:Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn
Trong thời gian tới các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty cần tiếp tục đẩy mạnh việc huy động mọi nguồn lực sẵn có nh-: khấu hao cơ bản, bán, khoán, cho thuê các tài sản không dùng đến, giải phóng hàng tồn kho…để phục vụ cho đầu t-.
Bên cạnh đó các hình thức huy động vốn nh-: huy động vốn thông qua các ngân hàng, các tổ chức tín dụng phi ngân hàng, thị tr-ờng chứng khoán cũng là các hình thức huy động đáng chú ý. Ngoài ra, hình thức huy động vốn theo dự án, phát hành trái phiếu công trình đối với các dự án lớn cũng nên đ-ợc xem xét trong thời gian tới.
- Huy động vốn thông qua ngân hàng là hình thức huy động vốn phổ biến nhất đối với các nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Tuy nhên, hiện nay
huy động vốn trung và dài hạn qua ngân hàng còn hạn chế, do nhiều nguyên nhân. Do đó, bên cạnh nguồn vốn tín dụng ngân hàng, có thể huy động thêm vốn của ngân hàng d-ới hình thức góp vốn (vốn cổ phần) theo quyết định mới của Ngân hàng Nhà n-ớc Việt Nam. Cách huy động vốn này, ngoài tác d ụng đáp ứng nhu cầu về vốn, còn tạo ra sự gắn bó giữa ngân hàng và doanh nghiệp, tạo điều kiện giảm bớt thông tin không cân xứng giữa ngân hàng và doanh nghiệp, do đó giảm bớt độ rủi ro trong hoạt động tín dụng của ngân hàng và tăng cơ hội vay vốn trung và dài hạn của doanh nghiệp.
- Huy động vốn thông qua các tổ chức tài chính phi ngân hàng: các tổ chức tài chính phi ngân hàng ở Việt Nam hiện nay chủ yếu bao gồm các Công ty tài chính và các công ty Bảo hiểm hoạt động khá khiêm tốn, phạm vi hẹp, đối t-ợng phục vụ có giới hạn. Tuy vậy, nhiều doanh nghiệp bắt đầu quan tâm đến hình thức này. Việc huy động vốn thông qua hình thức này khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng hình thức huy động vốn mới, đa dạng hoá nguồn vốn nhằm tăng khả năng đảm bảo nhu cầu về vốn, đồng thời thúc đẩy tính cạnh tranh giữa các tổ chức ngân hàng và phi ngân hàng. Một trong những hình thức huy động vốn qua các công ty tài chính rất đáng quan tâm là hình thức tín dụng thuê mua.
- Huy động vốn thông qua thị tr-ờng chứng khoán: Thị tr-ờng chứng khoán ở Việt Nam đã đi vào hoạt động từ tháng 7/2000, nh-ng quy mô hoạt động còn nhỏ bé, dung l-ợng giao dịch không đáng kể, hơn nữa mới mang tính chất thu lợi ngắn hạn. Vì vậy, trong t-ơng lai gần khó có thể coi đây là hình thức huy động vốn có nhiều triển vọng. Mặc dù vậy, thị tr-ờng chứng khoán vẫn là một kênh dẫn vốn quan trọng tạo điều kiện luân chuyển vốn dễ dàng hơn. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cần nghiên cứu khả năng phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động mọi nguồn vốn cho đầu t- phát triển
Tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích và kêu gọi đầu t- n-ớc ngoài nhằm huy động mọi nguồn vốn từ bên ngoài và của mọi thành phần kinh tế.
Tích cực triển khai huy động vốn qua Quỹ hỗ trợ phát triển đối với các dự án có vai trò quan trọng: nh- xây dựng cơ sở hạ tầng… vì nguồn vốn này đ-ợc h-ởng mức lãi suất -u đãi, thời hạn vay vốn dài.
2.Giải pháp về sử dụng vốn cho đầu t- nâng cao chất l-ợng sản phẩm
2.1 Đầu t- cho máy móc, thiết bị, công nghệ
Đầu t- nâng cao khả năng về máy móc, thiết bị và trình độ công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng nhất nâng cao chất l-ợng sản phẩm dệt may của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam hiện nay, đặc biệt là đối với ngành Dệt.
Đầu t- cho máy móc, thiết bị, công nghệ của Tổng công ty trong thời gian tới cần đ-ợc tập trung theo những h-ớng sau:
Đối với ngành Dệt: Tăng c-ờng đầu t- máy móc, thiết bị, công nghệ theo
h-ớng kết hợp đầu t- mới những thiết bị công nghệ hiện đại ở những khâu quyết định đến nâng cao chất l-ợng sản phẩm với đầu t- nâng cấp những thiết bị hiện có; chú trọng đầu t- đồng bộ hoá dây chuyền công nghệ để nâng cao chất l-ợng sản phẩm, tiết kiệm chí phí quản lý và vận hành.
ở khâu kéo sợi: Hiện tại năng lực sản xuất khá nh-ng chất l-ợng ch-a cao do máy móc, thiết bị cũ kỹ, vẫn còn trên 60% là sợi chải thô nên việc cung cấp sợi cho dệt kim và dệt vải cao cấp còn khó khăn. Cần chọn lọc và thay thế dần những cọc sợi đã sử dụng trên 20 năm và nâng cấp cho số cọc sợi mới đ-ợc đầu t- trong thập kỷ 80. Đầu t- tập trung theo h-ớng chuyên môn hoá cho một số doanh nghiệp để có đ-ợc các loại sợi chất l-ợng cao cung cấp cho khâu dệt.
ở khâu dệt vải: Cần tập trung đầu t- mạnh để cân đối với năng lực kéo sợi và tạo ra các loại vải cao cấp phục vụ cho xuất khẩu, tạo sự gắn kết giữa ngành Dệt với ngành May, nâng cao chất l-ơng và giá trị gia tăng của sản phẩm may. Hiện nay, đây vẫn là khâu yếu nhất trong quy trình sợi-dệt-may mặc. Do đó, phải đầu t- theo h-ớng chuyên môn hoá cao cho một số doanh nghiệp Dệt.
Trong thời gian tới cần hoàn thành việc thay thế các máy dệt thoi tốc độ thấp, chất l-ợng kém bằng các máy dệt không thoi, tốc độ và chất l-ợng cao tới năm 2010. Việc đầu t- các thiết bị dệt thoi chất l-ợng cao cần đồng bộ với các