III. Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu t nângcao
2. Những hạn chế và nguyên nhân
Hoạt động đầu t- nâng cao chất l-ợng sản phẩm của Tổng công ty Dệt- May Việt Nam trong thời gian qua mặc dù đã đạt đ-ợc những kết quả đáng khích lệ, song còn tồn tại một số vấn đề bất cập hạn chế những kết quả đạt đ-ợc.
Thứ nhất: Trong lĩnh vực đầu t- cho máymóc, thiết bị, công nghệ
Vốn đầu t- cho máy móc, thiết bị, công nghệ giai đoạn 2001-2003 là 3368 tỷ đồng gấp hơn 2 lần so với giai đoạn 1996-2000. Nh-ng đến nay chỉ có ngành May là đ-ợc đánh giá là có trình độ ngang tầm với các n-ớc trong khu vực còn lại phần lớn máy móc, thiết bị của ngành Dệt khoảng 70% có trình độ công nghệ của những năm 80 của thế kỷ tr-ớc, số thiết bị mới chủ yếu có xuất sứ từ Trung Quốc, ấn Độ, Đài Loan, Hàn Quốc, chỉ có một số ít máy có xuất sứ từ Tây Âu; các thiết bị kéo sợi chỉ số Ne cao con ít, sản l-ợng sợi chải kỹ còn thấp, các thiết bị dệt còn thiếu đồng bộ giữa các khâu, thiết bị nhuộm hoàn tất có xuất sứ từ nhiều nguồn khác nhau. Hiện nay, sản phẩm Dệt vẫn ch-a đáp ứ ng đủ nhu cầu của May xuất khẩu cả về chủng loại, số l-ợng và chất l-ợng vải. Trong năm 2002 chúng ta vẫn phải nhập tới 260165 tấn sợi và 1960 triệu USD vải cho ngành May. Vải dệt thoi chất l-ợng còn thấp, tiếp thị hậu mãi còn hạn chế do đó mới chỉ đáp ứng đ-ợc 13-14% nhu cầu cho may xuất khẩu. Điều này làm hạn chế khả năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty.
Hạn chế này là do vốn đầu t- cho đổi mới máy móc, thiết bị của ngành Dệt yêu cầu lớn hơn nhiều so với ngành May. Do đó, chỉ có những doanh nghiệp lớn mới đủ sức đầu t- thay mới cả dây chuyền sản xuất hoặc mua sắm những thiết bị, công nghệ có trình độ tiên tiến; các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ chỉ có thể đầu t- thay thế những thiết bị cũ kỹ lạc hậu bằng các máy đã qua sử dụng hoặc bổ sung vào dây chuyền sản xuất một số máy hiện đại để nâng cao
chất l-ợng sản phẩm. Song việc đầu t- này ch-a hiệu quả bởi các thiết bị đ-ợc đầu t- thiếu đồng bộ, có xuất sứ từ nhiều nguồc khác nhau gây khó khăn cho việc vận hành và quản lý kỹ thuật dẫn đến chất l-ợng sản phẩm không cao. Do vậy, trong thời gian tới Tổng công ty cần có các biện pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp v-a và nhỏ trong các dự án đầu t- cho thiết bị, công nghệ.
Thứ hai: Trong lĩnh vực đầu t- cho nghiên cứu thị tr-ờng, xúc tiến tiêu thụ sản phẩm và nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới.
Đầu t- cho các lĩnh vực này mặc dù đã đ-ợc quan tâm hơn trong những năm gần đây, song hoạt động đầu t- còn manh mún, thiếu sự phối hợp đồng bộ giữa các doanh nghiệp trong Tổng công ty gây lãng phí, kém hiệu quả. Hoạt động thị tr-ờng đôi khi còn chậm chạp dẫn đến tình trạng sản xuất nhiều khi v-ợt quá nhu cầu của thị tr-ờng. Khâu nghiên cứu và thiết kế sản phẩm đã đ-ợc đổi mới nh-ng vẫn chủ yếu thiết kế theo mẫu đặt tr-ớc của khách hàng hoặc sao chép những mẫu mã sẵn có của n-ớc ngoài, các doanh nghiệp còn yếu kém trong việc xây dựng mẫu mã riêng cho mình. Do đó, sản phẩm dệt may Việt Nam mẫu mã chủng loại còn nghèo nàn mới chủ yếu h-ớng vào thị tr-ờng nội địa ch-a có tầm vóc quốc tế. Để đáp ứng yêu cầu hội nhập, cạnh tranh mạnh mẽ và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu trong thời gian tới thì các lĩnh vực này cần đ-ợc tăng c-ờng đầu t- hơn nữa.
Thứ ba: Trong lĩnh vực đầu t- cho xây dựng nguồn nguyên phụ liệu trong n-ớc.
Đầu t- cho xây dựng nguồn nguyên phụ liệu trong n-ớc đ-ợc đẩy mạnh hơn sau chiến l-ợc đầu t- tăng tốc nh-ng mới chỉ chú ý đầu t- cho nguyên liệu bông, xơ thông qua các dự án trồng bông, chế biến bông; việc phát triển nguyên liệu dâu tằm ch-a đ-ợc quan tâm thoả đáng trong khi Việt Nam rất có tiềm năng trong việc phát triển nguồn nguyên liệu này. Các loại phụ liệu cho dệt và may nh-: thuốc nhuộm, hoá chất, chất trợ vải, chỉ may phần lớn đều phải nhập, trong số đó có những loại sản xuất không quá phức tạp nh-: ch ỉ may, cúc áo, vải đệm...mà trình độ các doanh nghiệp trong n-ớc có thể sản xuất đ-ợc. Hiện nay, mới chỉ có khoảng 15000 tấn bông xơ cho ngành Dệt là đ-ợc cung cấp bởi các nhà trồng Bông trong n-ớc còn lại phải nhập tới 100000 tấn từ nhiều nguồn khác nhau; chúng ta còn ch-a sản xuất sợi Polyeste nên năm 2002 phải nhập tới 97000 tấn. Nguyên liệu cho ngành May đ-ợc cung cấp bởi các doanh nghiệp Dệt trong Tổng công ty còn thấp.
Trong thời gian tới cần tập trung triển khai các dự án đầu t- cho phát triển nguồn nguyên liệu Bông và quan tâm hơn đến nguồn nguyên liệu dâu tằm, đầu
t- thoả đáng cho việc sản xuất các phụ liệu dệt may để có thể tạo lập đ-ợc nguồn nguyên liệu ổn định, có chất l-ợng cao từ trong n-ớc.
Thứ t-:Trong lĩnh vực đầu t- phát triển nguồn nhân lực
Đầu t- cho phát triển nguồn nhân lực trong mấy năm gần đây đã có những chuyển biến tích cực song với trình độ nguồn nhân lực nh- hiện nay vẫn ch-a đáp ứng đ-ợc nhu cầu phát triển trong thời gian tới. Đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao còn thấp, phần lớn lao động đ-ợc đào tạo theo hình thức vừa học vừa làm (đặc biệt là lao động trong các doanh nghiệp May), số cán bộ quản lý yếu kém về trình độ chuyên môn, thiếu tác phong quản lý công nghiệp vẫn còn tồn tại. Vì vậy, đầu t- cho phát triển nguồn nhân lực cần tiếp tục đ-ợc quan tâm trong thời gian tới.
Thứ năm: Trong lĩnh vực đầu t- cho hoàn thiện hệ thống quản lý
Đến nay, Tổng công ty đã triển khai áp dụng các mô hình quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn ISO 9000, môi tr-ờng ISO 14000, trách nhiệm x ã hội SA8000. Nh-ng vẫn còn một số doanh nghiệp ch-a đ-ợc cấp chứng chỉ cần đ-ợc tiếp tục triển khai trong thời gian tới.
Thứ sáu: Trong lĩnh vực đầu t- cho xây dựng và phát triển th-ơng hiệu
sản phẩm
Hiện nay, bên cạnh một số doanh nghiệp dệt may thuộc Tổng công ty tạo dựng cho mình một th-ơng hiệu mạnh nh- May 10, May Việt Tiến t-ơng đối có uy tín trên thị tr-ờng trong và ngoài n-ớc, Dệt Phong Phú số còn lại mới chỉ dừng lại ở mức độ đăng ký nhãn hiệu. Để tạo dựng đ-ợc một th-ơng hiệu mạnh là cả một quá trình xây dựng và không ngừng quảng bá và phát triển nó để giành đ-ợc sự tín nhiệm của ng-ời tiêu dùng. Trong thời gian tới các doanh nghiệp cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động quảng bá th-ơng hiệu cho sản phẩm của mình.
Ch-ơng III: một số định h-ớng và giải pháp đầu t- nâng cao chất l-ợng sản phẩm tại Tổng công
ty Dệt-May Việt Nam
I. Cơ hội và thách thức đặt ra cho ngành Dệt-May Việt Nam và Tổng công ty Dệt-May Việt Nam trong thời gian tới
Các mặt hàng dệt may hiện nay đang giữ vị trí quan trọng hàng đầu trong kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam (đứng thứ hai sau công nghiệp dầu khí), năm 2003 kim ngạch xuất khẩu đạt 3200 triệu USD.Trong 5 năm qua toàn ngành dệt may đạt tốc độ tăng tr-ởng bình quân 15%/năm, ngành dệt may hiện là một trong 5 ngành có nhiều lợi thế nhất của Việt Nam.
Với chiến lược phát triển “tăng tốc” ngành Dệt-May Việt Nam đ-ợc phê duyệt tại quyết định 55/2001/QĐ-TTg dành rất nhiều -u đãi cho đầu t- phát triển ngành.
Mặt khác, Việt Nam đang tích cực tham gia hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực: ký kết hiệp định th-ơng mại tự do với các n-ớc Đông Nam á (AFTA), diễn đàn hợp tác kinh tế Châu á Thái Bình D-ơng APEC, chuẩn bị gia nhập WTO, mở ra cơ hội thị tr-ờng rộng lớn cho hàng dệt may Việt Nam.
Việc ký hiệp định th-ơng mại với Hoa Kỳ 7/2000 là một cơ hội lớn đối với ngành Dệt-May Việt Nam và Tổng công ty Dệt-May Việt Nam, bởi thị tr-ờng Mỹ đ-ợc đánh giá là thị tr-ờng rất tiềm năng (hàng năm nhập tới 70 tỷ USD hàng dệt may).
Ngoài ra, hiện nay tại Châu á làn sóng chuyển dịch ngành dệt may đã chuyển sang giai đoạn 2, tức là từ các n-ớc mới phát triển (NICs) Châu á sang các n-ớc Trung Quốc, Lào, Việt Nam …có lao động rẻ.
Đời sống ngày càng nâng cao, các nhu cầu về hàng dệt may trên thị tr-ờng nội địa ngày càng lớn, xu h-ớng mở rộng của thị tr-ờng nội địa cũng là một cơ hội lớn đối với ngành Dệt-May Việt Nam nói chung và đối với Tổng công ty Dệt-May Việt Nam nói riêng.
Có thể nói rằng trong t-ơng lai ngành Dệt-May Việt Nam và Tổng công ty Dệt-May Việt Nam có rất nhiều cơ hội để phát triển, khai thác tiềm năng và thế mạnh của ngành, đóng góp nhiều hơn cho nền kinh tế đất n-ớc.
Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi ngành Dệt-May Việt Nam phải đối mặt với không ít những khó khăn thách thức:
Mặc dù, đạt đ-ợc rất nhiều thành tựu trong những năm qua, song nhìn rộng ra thế giới quả thực ngành Dệt-May Việt Nam còn quá khiêm tốn về quy mô, sản l-ợng lẫn kim ngạch xuất khẩu. So với các n-ớc ASEAN thì riêng kim ngạch xuất khẩu của các n-ớc ASEAN cũng gấp 2-4 lần. Theo số liệu khảo sát tại 20 doanh nghiệp May quy mô vừa và lớn của Việt Nam (vốn trên 10 tỷ đồng) thì giá trị thực thu so với kim ngạch xuất khẩu chỉ có từ 25% -30% tuỳ theo giá gia công trực tiếp hay qua trung gian. Ngoài đội ngũ lao động cần cù khéo léo thì ngành Dệt-May Việt Nam phải phụ thuộc gần nh- hoàn toàn vào thị tr-ờng thế giới từ nguyên phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm đến thiết bị, máy móc. Ch-a kể ngành thiết kế thời trang, mẫu mốt còn quá hạn chế.
Bên cạnh đó, sau khi đạt đ-ợc thoả thuận th-ơng mại với Mỹ tại Bắc Kinh vào ngày 15/11/1999, Trung Quốc nhanh chóng ký đ-ợc hiệp định Th-ơng mại
với các n-ớc thành viên WTO, năm 2000 Trung Quốc chính thức trở thành thành viên của WTO. Trong khi đó, Việt Nam đang nỗ lực đàm phán gia nhập WTO. Ngành dệt may Trung Quốc với nhiều lợi thế hơn về nguyên liệu, lao động lại có lịch sử phát triển lâu dài, đ-ợc qua tâm đầu t- phát triển từ rất sớm. Ngành Dệt - May Trung Quốc là ngành có nhiều lợi thế cạnh tranh nhất trên thị tr-ờng thế giới vì ngành có lợi thế từ nguồn nguyên liệu bông, xơ, hoá chất, thuốc nhuộm đến máy móc, thiết bị sợi-dệt-hoàn tất đều do các ngành sản xuất trong n-ớc cung cấp với giá nhân công thấp. Do vậy mà Trung Quốc giữ đ-ợc vị trí hàng đầu trong ngành dệt may thế giới: Trung Quốc luôn là n-ớc đứng đầu thế giới về kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may. Bởi vậy, áp lực cạnh tranh với hàng dệt may Trung Quốc là rất lớn trên cả thị tr-ờng nội địa và thị tr-ờng quốc tế.
Quá trình hội nhập kinh tế đem lại cho ngành dệt may và Tổng công ty Dệt-May Việt Nam nhiều thuận lợi nh-ng cũng không ít khó khăn thách thức. Theo các nguyên tắc về tự do th-ơng mại đ-ợc thể hiện trong các định chế AFTA, APEC, WTO…thì các thành viên phải mở cửa thị tr-ờng cho nhau và dành cho nhau quy chế th-ơng mại bình th-ờng, đ ồng các định chế này đ-ợc kiểm tra giám sát chặt chẽ. Quá trình hội nhập đồng nghĩa với việc xoá bỏ các hàng rào bảo hộ, điều đó đặt các doanh nghiệp Việt Nam tr-ớc áp lực cạnh tranh gay gắt.
Hiệp định Th-ơng mại Việt-Mỹ cũng đặt ra cho ngành Dệt-May Việt Nam những thách thức, xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải tiếp cận với ph-ơng thức sản xuất và xuất khẩu FOB bởi lẽ hàng dệt may vào Mỹ bị ràng buộc bởi điều kiện xuất sứ và tỷ lệ nội địa hoá trên sản phẩm đó khi xuất vào thị tr-ờng này. Hiệp định này buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải tạo ra nguồn nguyên phụ liệu chất l-ợng cao ở trong n-ớc nhằm đáp ứng yêu cầu trên.
Đối với Tổng công ty Dệt-May Việt Nam, ngoài những khó khăn chung mà ngành dệt may phải đối mặt, Tổng công ty còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác, mà đặc biệt là thành phần kinh tế có vốn đầu t- n-ớc ngoài có cơ chế quản lý linh hoạt hơn, dễ dàng thích ứng với những thay đổi của nhu cầu thị tr-ờng.
Có thể đánh giá những mặt mạnh, yếu, cơ hội và thách thức đặt ra đối với ngành Dêt-May Việt Nam và Tổng công ty Dệt-May Việt Nam trong thời gian tới trên giản đồ SWOT nh- sau:
Cơ hội:
- Cơ hội thị tr-ờng mở rộng và đa dạng, tham gia AFTA.
- Xu thế chuyển dịch ngành dệt may sang các n-ớc đang phát triển.
- Ngành May trong n-ớc phát triển - Ngành Dệt đ-ợc quan tâm phát triển với những -u đãi đầu t-.
- Việt Nam là n-ớc ổn định về chính trị, là địa điểm thu hút đầu t-.
Điểm mạnh:
- Nhân lực dồi dào, ngành May có khả năng cạnh tranh.
- Sự phát triển nhanh của ngành May tạo thị tr-ờng cho ngành Dệt.
- Có khả năng phát triển nguyên liệu bông, tơ tằm
- Ngành Dệt đang triển khai các dự án đầu t- lớn để cải thiện chất l-ợng vải.
Thách thức:
- Trung Quốc tham gia WTO và tăng c-ờng đầu t- cho ngành dệt may.
- Hiệp định hàng dệt may ATC, hiệp định AFTA có hiệu lực tạo áp lực lớn đối với ngành Dệt.
- Các rào cản về kỹ thuật, môi tr-ờng, sinh thái, trách nhiệm xã hội đ-ợc áp dụng từ các n-ớc nhập khẩu.
Điểm yếu:
- Chất l-ợng nhân lực thấp
- Thiếu vốn trầm trọng, ch-a khai thác đ-ợc vốn FDI.
- Điểm xuất phát thấp, công nghệ dệt lạc hậu, thiết bị thiếu đồng bộ; kỹ năng tiếp thị, quản lý sản xuất, nghiên cứu phát triển, đào tạo nhân lực còn yếu.
- Ch-a chủ động về nguyên phụ liệu - Chất l-ợng, chủng loại, thời gian cung ứng vải cho ngành May còn hạn chế. - Tính hợp tác giữa ngành Dệt và ngành May ch-a cao
- Thị tr-ờng xuất khẩu của ngành May ch-a ổn định
Tr-ớc những khó khăn thách thức trên các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và Tổng công ty Dệt-may Việt Nam nói riêng phải nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh trong đó đầu t- nâng cao chất l-ợng sản phẩm là một trong những giải pháp quan trọng. Đặc biệt là sau ngày 1/1/2005, k hi hiệp định AFTA bắt đầu có hiệu lực sản phẩm dệt từ các n-ớc ASEAN có tính cạnh tranh cao hơn, sẽ xâm nhập mạnh vào thị tr-ờng Việt Nam làm tính cạnh tranh và rủi