Tổ chức
Xây dựng Sơ đồ tổ chức; chức năng, nhiệm vụ các đơn vị mới theo định hướng của Vicem; theo đó, giảm 26 đơn vị đầu mối xuống còn 19 đơn vị trực thuộc Công ty. Tổ chức lại công tác sửa chữa, bảo trì theo hướng tập trung đầu mối là Xưởng Sửa chữa.
Công ty đã phối hợp với đơn vị tư vấn OCD xây dựng bộ từ điển và khung năng lực cho các chức danh của Công ty. Tiến hành đánh giá năng lực cho các chức danh trên hệ thống phần mềm và đưa ra báo cáo nhu cầu đào tạo của Công ty. Căn cứ trên mục tiêu chiến lược, năng lực để xây dựng kế hoạch đào tạo từng năm để bố trí công việc phù hợp.
Thực hiện tuyển dụng 08 lao động trong năm 2016. - Đã tổ chức đào tạo cán bộ quản lý cấp trung, cấp cao: 45 lượt người; Đào tạo, bồi dưỡng cho chuyên viên, kỹ sư, kỹ thuật viên: 280 lượt người; Đào tạo, bồi dưỡng cho công nhân: 1.262 lượt người.
Nguồn nhân lực
Bảng 4.4. Tổng số lao động của Công ty 2014-2016.
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sánh
giảm giảm
TSLĐ 1.864 100 1.842 100 1.835 100 -22 -1.01 -7 -0.99 Lao động bình quân năm 2016 là 1.835 người, giảm so với lao động bình quân năm 2015 là 55 người (tương ứng giảm 3%). Tổng số lao động tính đến ngày 31/12/2016 là 1.752 người, trong đó lao động nữ là 283 người. Năm 2016 giải quyết chế độ chính sách cho 178 người. Trong đó, về hưu đủ tuổi là 27 người, hưu sớm 120 người và chấm dứt HĐLĐ là 30 người. Tổng số tiền hỗ trợ theo thỏa ước là: 13 tỷ đồng. Quỹ tiền lương thực vicem thỏa thuận năm 2016 là 281 tỷ đồng.
Như vậy, qua phân tích ta thấy lao động lao động của công ty giảm dần về mặt số lượng qua cả 3 năm để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Chất lượng lao động không ngừng được cải thiện và nâng cao cả về chuyên môn lẫn tay nghề nhằm đáp ứng môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn.