I Quá trình hình thành và phát triển của công ty May10
2.1.4. Phân tích đánh giá thực trạng, ưu nhược điểm quy trình quản lí chất lượng tại bộ
- PL đầu vào bị đếm sai/ thiếu
- Do người kiểm tra không tập trung trong quá trình làm việc
- Khách hàng gửi thiếu số lượng so với kế hoạch.
- Tiến hành kiểm tra lại số lượng
- Tập trung trong quá trình làm việc
- Thường xuyên kiểm tra, kiểm soát quá trình nhập kho. - Liên hệ khách hàng, đối chiếu số lượng. 2 Không đúng loại vải - Nhầm lẫn giữa các mã hàng do xen kẽ nhiều mã 1 lúc.
- Thiếu tập trung khi làm việc
- Đối chiếu về kí hiệu, tên mã hàng.
- Tập trung trong quá trình làm việc, nghiên cứu kĩ tài liệu trước khi tiến hành nhập/ xuất kho.
2.1.4. Phân tích đánh giá thực trạng, ưu nhược điểm quy trình quản lí chất lượng tại bộ phận cắt lượng tại bộ phận cắt
TT Các bƣớc thực hiện Ƣu điểm Nhƣợc điểm
1 Nhận đơn hàng-Phân tích các điều kiện cần cho sản xuất
Tạo thuận lợi cho việc nhập, xuất, đo đếm.
Tốn thời gian phân tích.
2 Phân công nhân sự chuẩn bị kế hoạch nhận nguyên phụ liệu
Phân công phù hợp tăng năng suất.
Phân công không phù hợp làm mất năng suất.
3 Sắp xếp mặt bằng thiết bị
sản xuất nguyên phụ liệu Dễ dàng tìm được NPL hơn.
Mã hàng khác nhau cách thứcsắp xếp khác nhau.
4 Sắp xếp Kho NPL Tốn thời gian sắp xếp cho
từng mã hàng cụ thể
5 Kiểm tra NPL Đánh giá chất
lượng đề phòng sai hỏng, hàng quay
Qúa trình lặp lại nhiều lần gây chán nản.
34 đầu. 6 Bước 6: Đo đếm, cấp phát, thống kê NPL. Việc cấp phát sẽ chính xác hơn. Dễ nhầm lẫn khi đo đếm. 7 Quản lý NPL ( Tồn, đầu khúc, lỗi)