I Quá trình hình thành và phát triển của công ty May10
2.3.5. Kết quả đối sánh của quy trình QLCL tại chuyền may giữa lý thuyết với thực tế thực
thực tế thực hiện tại doanh nghiệp.
TT Các bƣớc thực hiện Lý thuyết Thực tế tại C.ty
1 Tiếp nhận lệnh sản xuất và TLKT, sản phẩm mẫu.
Phụ trách may nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kĩ thuật, trên cơ sở đó sắp xếp, phân công nhiệm vụ cho công nhân các đơn hàng sản xuất tại xí nghiệp.
Trưởng phòng KCS trực tiếp nhận lệnh sản xuất từ giám đốc, họp bàn giao tài liệu với KCS các bộ phận.
2 Nghiên cứu tài liệu khách hàng, sản phẩm mẫu.
Sản phẩm đơn giản, ít phức tạp.
Đa dạng sản phẩm, nhiều sản phẩm khó. 3 Tiến hành kiểm tra CL. Kiểm tra 1 sản phẩm đầu vào. Kiểm tra 10 sản phẩm đầu vào, đạt
53
yêu cầu thì thông báo nhà cắt tiến hành cắt vải vào mã hàng. 4 Ghi biểu mẫu kết quả kiểm
tra.
Ghi sổ năng suất, báo cáo kết quả kiểm tra theo trịnh tự.
* Đề xuất giải pháp cải tiến: nhà trường nên tạo điều kiện cho sinh viên tiếp xúc với nhiều kiểu dáng veston mới.
2.3.6. Tổng hợp, phân tích kết quả thực tập nội dung QLCL tại bộ phận cắt.
TT Nội dung Kết quả thực hiện Ghi chú
1 Quản lý chất lượng may 040121.437+438ĐP
- Hiểu được quy trình may, kiểm tra BTP đầu chuyền và TP cuối chuyền của sản phẩm trong doanh nghiệp.
- Biết được một số tình huống có thể xảy ra trong quá trình may và QLCL may.
- Áp dụng được một số kiến thức đã học vào thực tế.
- Biết được một số tình huống có thể xảy ra trong quá trình QLCL may.
- Quan sát, học hỏi làm quen trực tiếp được quy trình kiểm tra hất lượng may. - Học được cách xử lý tình huống phát sinh sau may.