II. Ph-ơng h-ớng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Miwon
2.5. Tăng c-ờng công tác quảnlý chi phí, hạ gía thành thành phẩm
Giá cả luôn đ-ợc coi là công cụ đắc lực trong cạnh tranh. Để có giá cạnh tranh mà vẫn đảm bảo có lãi, công ty nên cố gắng hạ giá thành sản phẩm cũng nh- xây dựng các mức gía mềm dẻo đảm bảo có lãi tuỳ theo sự biến động của giá nguyên vật liệu đầu vào. Do vậy, công ty nên thực hiện:
- Tiết kiệm nguyên vật liệu và năng l-ợng trong quá trình sản xuất
- Công ty nên rút ngắn thời gian dự trữ và bảo quản vật liệu nhằm tiết kiệm chi phí bảo quản, giảm thất thoát, hao hụt nguyên vật liệu trong quá trình bảo quản. Bên cạnh đó, qua phân tích ở trên ta thấy rằng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp còn cao, công ty nên đề ra các biện pháp để tiết kiệm chi phí để nâng cao lợi nhuận.
2.6.Chính sách giá cả sản phẩm của công ty
Chính sách giá cả đối với mỗi sản phẩm của các đơn vị sản xuất kinh doanh là việc quy định mức giá bán. Đối với công ty Miwon thì mức giá là mức giá bán cho ng-ời trung gian mà cụ thể là các đại lý bao tiêu sản phẩm của công ty. Hiện nay tại công ty đang áp dụng chính sách giá phân biệt theo từng khu vực địa lý: Giá ở khu vực mìên Trung và miền Nam cao hơn gía của khu vực miền Bắc. Tuy nhiên để tăng thị phần và tăng lợi nhuận thì công ty nên áp dụng mức giá linh hoạt, điều chỉnh giá theo sự biến động của thị tr-ờng để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm để với mức giá linh hoạt này thì công ty vẫn thu đ-ợc lợi nhuận và làm sao phải cho các đại lý khách hàng thấy đ-ợc phần lợi ích của mình khi đặt mua sản phẩm của công ty.