53 Công ty có trên 300 đại lý lớn và các mạng l-ới phân phối trong cả n-ớc

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả kinh doanh ở công ty bánh kẹo hải châu (Trang 53)

1500 2046 136,4 1084 52,98 Sức Sản xuất của Vốn l-u

53 Công ty có trên 300 đại lý lớn và các mạng l-ới phân phối trong cả n-ớc

Công ty có trên 300 đại lý lớn và các mạng l-ới phân phối trong cả n-ớc giúp cho khách hàng dễ dàng tiếp xúc với sản phẩm của Công ty, đặc biệt là khu vực miền Bắc.

Công ty đã không ngừng nâng cao chất l-ợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị tr-ờng, tích cực tìm mọi biện pháp hạ giá thành sản phẩm.

Trong những năm gần đây đặc biệt là năm 2001, Công ty đã tiến hành đầu t- máy móc thiết bị công nghệ hiện đại. Sự đổi mới này phù hợp với các nguồn năng lực của Công ty hiện có và điều này phù hợp với xu h-ớng tự động hoá trong sản xuất. Nhờ áp dụng chính sách đa dạng hoá sản phẩm, chú trọng đến chất l-ợng, giá cả, mẫu mã, bao bì mà các sản phẩm của công ty đã đáp ứng đ-ợc nhu cầu trong n-ớc. Đặc biệt trong năm 1999, Công ty đã đ-ợc bình chọn vào Topten hàng Việt Nam chất l-ợng cao.

Trình độ cán bộ công nhân viên ngày càng đ-ợc nâng cao. Công ty đã tổ chức khoá đào tạo công nghệ, nội quy, kỹ thuật an toàn cho công nhân hợp đồng. Công ty đã tổ chức đào tạo bồi d-ỡng tay nghề cho công nhân hợp đồng mới bằng hình thức đào tạo tại chỗ, tổ chức các lớp học vệ sinh thực phẩm, an toàn lao động, các cuộc thi thợ giỏi, nâng cao tay nghề, ý thức trách nhiệm và tạo tinh thần đoàn kết giữa các thanh viên.

Những nỗ lực cố gắng trên đã mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn, doanh thu tăng dần qua các năm .

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả kinh doanh ở công ty bánh kẹo hải châu (Trang 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)