- Nâng cao chất lợng và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm của sản phẩm bánh kẹo do Công ty sản xuất Phấn đấu đạt qui trình quản lý chất lợng
3.2.6.Tăng c-ờng nghiên cứu thị tr-ờng
69 động vốn sát với yêu cầu thực tế, tránh tình trạng quá d thừa hoặc thiếu
động vốn sát với yêu cầu thực tế, tránh tình trạng quá d- thừa hoặc thiếu trong việc cung cấp sản phẩm ra thị tr-ờng.
Thứ hai: Công ty nắm bắt đ-ợc nhu cầu của khách hàng, sức mua tăng giảm của từng loại sản phẩm, sức mua theo thời vụ để tìm sản phẩm mới thay thế sản phẩm cũ và lập kế hoạch sản xuất từng mặt hàng cho từng tháng.Ví dụ: một số loại bánh cao cấp th-ờng chỉ tăng khối l-ợng sản xuất vào các dịp lễ hội, lễ tết.
Thứ ba: giúp Công ty hiểu rõ hơn về các đối thủ cạnh tranh, so sánh các chính sách giá cả, chất l-ợng sản phẩm và các chính sách hỗ trợ bán hàng của họ với công ty của mình, liệu hiện nay các chính sách giá đang áp dụng có mang lại hiệu quả cho Công ty hơn các đối thủ cạnh tranh khác không. Từ đó tạo điều kiện cho Công ty điều chỉnh mức chiết khấu hiện nay từ 2%-5% tuỳ theo từng mặt hàng cho các đại lý, qui định mức th-ởng cho 20 đại lý có doanh số bán cao nhất và hỗ trợ giá cho các thị tr-ờng ở xa.
Thứ t-: Giúp cho Công ty chủ động cho sản xuất kinh doanh, có thái độ phù hợp trên từng thị tr-ờng , từng đối t-ợng khách hàng và linh động theo từng thời điểm biến động của môi tr-ờng sản xuất kinh doanh.
Thứ năm: giúp cho Công ty giải quyết đầu vào và đầu ra một cánh nhanh chóng, giảm tồn kho và đặc biệt tăng c-ờng kinh doanh những mặt hàng có hiệu quả, tạo điều kiện cho Công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Khó khăn khi thành lập phòng Marketing:
Nếu duy trì số cán bộ nghiên cứu thi tr-ờng ở phòng Kinh doanh sang phòng Marketing thì họ vẫn không nắm bắt đ-ợc nhu cầu của ng-ời tiêu dùng. Do đó, đòi hỏi Công ty phải tuyển thêm một số l-ợng lớn nhân viên Marketing. Vì vậy, hàng tháng Công ty phải trả thêm một khoản l-ơng khá lớn.