nghiệp
Trong nghiên cứu của Nguyễn Hương Giang và cộng sự (2021) về thực trạng đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp Fargreen đã chỉ ra năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp đến từ toàn bộ các thành viên cũng như đối tác của doanh nghiệp. Điều này chính là một gợi ý quý báu cho tất cả các doanh nghiệp. Cụ thể, các doanh nghiệp có thể lấy ý kiến từ nhân viên để thực hiện các ý tưởng liên quan đến đổi mới sáng tạo tổ chức hoặc quy trình. Ngoài ra, các ý kiến từ khách hàng chính là những gợi ý cho đổi mới sáng tạo về sản phẩm của doanh nghiệp. Việc đổi mới sáng tạo chính là cải tiến để thích nghi và phát triển, do đó các doanh nghiệp cần lắng nghe và thu thập những ý kiến của các thành viên và khách hàng để cải tiến phù hợp nhất đối với thực trạng của mình. Bên cạnh đó, để phát huy tốt hơn khả năng đổi mới sáng tạo của nhân sự hiện có, doanh nghiệp cần tạo cơ hội nâng cao tay nghề cho nhân viên và nâng cao hiệu quả đào tạo nghề ngắn hạn bằng cách hỗ trợ về mặt thời gian và chi phí cho công tác đào tạo.
Trong nghiên cứu của Nguyễn Hương Giang và cộng sự (2021) về thực trạng đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp Fargreen đã chỉ ra năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp đến từ toàn bộ các thành viên cũng như đối tác của doanh nghiệp. Điều này chính là một gợi ý quý báu cho tất cả các doanh nghiệp. Cụ thể, các doanh nghiệp có thể lấy ý kiến từ nhân viên để thực hiện các ý tưởng liên quan đến đổi mới sáng tạo tổ chức hoặc quy trình. Ngoài ra, các ý kiến từ khách hàng chính là những gợi ý cho đổi mới sáng tạo về sản phẩm của doanh nghiệp. Việc đổi mới sáng tạo chính là cải tiến để thích nghi và phát triển, do đó các doanh nghiệp cần lắng nghe và thu thập những ý kiến của các thành viên và khách hàng để cải tiến phù hợp nhất đối với thực trạng của mình. Bên cạnh đó, để phát huy tốt hơn khả năng đổi mới sáng tạo của nhân sự hiện có, doanh nghiệp cần tạo cơ hội nâng cao tay nghề cho nhân viên và nâng cao hiệu quả đào tạo nghề ngắn hạn bằng cách hỗ trợ về mặt thời gian và chi phí cho công tác đào tạo. sản phẩm, đổi mới về quy trình, đổi mới về tổ chức để từ đó có thêm đánh giá và nhận xét về hiệu quả cụ thể. Ngoài ra, việc này cũng giúp doanh nghiệp có cái nhìn bao quát hơn về hiệu quả của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp mình, từ đó có thêm những phương hướng triển khai hiệu quả. Bởi mỗi loại hình doanh nghiệp khác nhau sẽ có đặc điểm riêng và việc áp dụng đổi mới sáng tạo sẽ đưa ra kết quả khác biệt. Ví dụ đối với ngành ngân hàng, Nguyễn An Huy và cộng sự chỉ ra rằng: hoạt động đổi mới về sản phẩm có ảnh hưởng tích cực đến kết quả kinh doanh trong khi đổi mới về tổ chức lại có ảnh hưởng ngược chiều và đổi mới về quy trình lại không có mối liên hệ. Do đó, các doanh nghiệp có thể cân nhắc giải pháp này để áp dụng đối với doanh nghiệp mình.