về nguồn nhân lực hoặc những yếu tố hạn chế năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, mạng lưới phân phối kém hiệu quả, quan hệ với người lao động không tốt, sản phẩm lạc hậu so với đối thủ cạnh tranh.
Nắm rõ tình hình của hoạt động của doanh nghiệp là mục tiêu của việc phân tích nội bộ doanh nghiệp phục vụ cho việc ra các chiến lược cho doanh nghiệp, sự phân tích này dựa vào nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực của mình (nhãn hiệu, uy tín, thương hiệu, sở hữu công nghệ, khách hàng truyền thống…) hiệu quả để tìm ra năng lực đặc biệt, với năng lực đặc biệt này doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm của mình hay tính khác biệt của sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh, đây cũng là lợi ích mà các chiến lược hiệu quả của doanh nghiệp.
1.4. Lựa chọn, triển khai thực hiện và đánh giá chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp doanh nghiệp
1.4. Lựa chọn, triển khai thực hiện và đánh giá chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp doanh nghiệp việc lựa chọn chiến lược. Trong các yếu tố này có cả yếu tố khách quan, các yếu tố đó cụ thể như sau:
Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh có thể tác động mạnh đến quá trình lựa chọn chiến lược. Thông thường các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh mạnh thường chọn chiến lược tăng trưởng khác với chiến lược mà các doanh nghiệp có vị thế yếu chọn. Doanh nghiệp đứng đầu ngành thường cố gắng liên kết và tranh thủ vị thế của mình, nếu có thể thì tìm kiếm cơ hội trong các ngành khác có tiềm năng tăng trưởng hơn. Đối với những ngành có mức tăng trưởng cao, các doanh nghiệp có vị thế mạnh thường chọn chiến lược tăng trưởng tập trung; tăng trưởng bằng hội nhập hoặc đa dạng hoá đồng tâm.
Nhiệm vụ và mục tiêu: hệ thống mục tiêu mà Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị đưa ra có nhiều ảnh hưởng trực tiếp tới việc lựa chọn chiến lược. Vấn đề đặt ra là phải chọn được chiến lược phù hợp với hệ thống mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp, chứ không phải chỉ có mục tiêu lợi nhuận hoặc tăng trưởng.