8. Kết cấu của luận văn
3.1.3. Phương hướng nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Khối KHDNL
tiếp theo cụ thể:
- Tiếp tục thực hiện tái cấu trúc ngân hàng toàn diện danh mục tài sản đảm bảo mục tiêu Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2020 - 2025;
- Đồng hành cùng Chính phủ, NHNN trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp phục hồi sản xuất kinh doanh, miễn giảm, tái cơ cấu cho các khách hàng đang gặp khó khăn vì dịch bệnh.
- Xây dựng các phương án để tổ chức hoạt động trong tình hình mới theo hướng đảm bảo đủ nhân sự vận hành hệ thống, đảm bảo giãn cách phòng chống dịch bệnh.
- Ổn định mô hình tổ chức hoạt động của Ngân hàng, của các Khối/Phòng/Ban theo hướng tinh gọn, chuyên môn hóa chức năng nghiệp vụ, quản lý tập trung;
- Tăng trưởng quy mô mạnh mẽ, nâng cao hiệu quả kinh doanh, đảm bảo an toàn hiệu quả, chủ động kiểm soát rủi ro;
- Mở rộng quy mô, số lượng chi nhánh, điểm giao dịch trên toàn hệ thống. Tăng cường công tác truyền thông, quảng bá để đưa PVcomBank tới nhiều vùng miền, đối tượng khách hàng hơn;
- Hoàn thiện, cập nhật hệ thống CNTT theo hướng hiện đại, linh hoạt, ứng dụng công nghệ mới để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh và đáp ứng nhu cầu phát triển của ngân hàng.
3.1.3. Phương hướng nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Khối KHDNLPVcomBank PVcomBank
Trước những diễn biến không thể dự báo trước của tình hình xã hội, đại dịch và thị trường tài chính – tiền tệ, các biện pháp điều hành nền kinh tế của Chính phủ, cũng như định hướng hoạt động của PVcomBank trong thời gian tới, công tác huy động vốn tạo nguồn kinh doanh cho Ngân hàng sẽ gặp nhiều khó khăn và rủi ro hơn.
Khắc phục những khó khăn trước mắt, phát huy lợi thế sẵn có của mình, Khối KHDNL đã đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn trong năm tới như sau:
Thứ nhất, tăng quy mô nguồn vốn huy động để tạo nguồn vốn cho hoạt động
kinh doanh của ngân hàng theo hướng thận trọng, phù hợp với nhu cầu thị trường và định hướng phát triển của PVcomBank. Ưu tiên mở rộng phát triển các khách hàng ngoài ngành dầu khí đảm bảo việc tăng trưởng quy mô nguồn vốn phải đi cùng với kế hoạch sử dụng nguồn vốn của Khối, của PVcomBank trong tương lai;
Thứ hai, tạo cơ cấu nguồn vốn hợp lý cả về đối tượng, kỳ hạn và loại hình
tiền tệ. Việc điều chỉnh tỷ trọng theo đối tượng khách hàng cần thực hiện thận trọng theo định hướng và mục tiêu phát triển từng thời kỳ.
Để tăng nguồn vốn trung dài hạn có thể sử dụng nguồn vốn ngắn hạn có tính ổn định lâu dài nhưng cần có biện pháp để theo dõi việc sử dụng nguồn vốn này hợp lý để đảm bảo việc thu hồi.
Xây dựng gói sản phẩm dành cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu để thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ. Từ đó thu hút nguồn ngoại tệ của khách hàng đảm bảo cho nhu cầu sử dụng vốn ngoại tệ.
Thứ ba, tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh bằng các giải pháp: (i) Tiếp tục tối
ưu hóa các nguồn vốn có lãi suất thấp như nguồn tiền gửi của các khách hàng trong ngành dầu khí, các Tổng công ty nhà nước dựa trên nền tảng quan hệ với các đơn vị này. (ii) Đối với các khách hàng ngoài ngành dầu khí có mức độ cạnh tranh lớn về lãi suất, cần thực hiện các biện pháp đàm phán lãi suất cạnh tranh, không chạy đua lãi suất, có thể chấp nhận mức lãi suất huy động cao nhưng được bù đắp bằng nguồn thu từ các dịch vụ khác nhằm tối ưu hóa lợi nhuận cho Khối và Ngân hàng. (iii) Tăng thu từ các dịch vụ khác bằng việc phát triển nhiều sản phẩm tiện ích đi kèm.
Thứ tư, xây dựng hệ thống theo dõi, dự báo những biến động của thị trường
tài chính, lĩnh vực ngành nghề, biến động lãi suất, tỷ giá để chủ động tham mưu, đề xuất các giải pháp ứng phó thích hợp một cách chủ động trong tương lai. Đồng thời xây dựng danh mục sản phẩm phong phú hơn, phù hợp theo từng nhóm khách hàng.
Thứ năm, mở rộng quy mô hoạt động của Khối KHDNL theo định hướng phát triển mạng lưới của Ngân hàng để tăng độ bao phủ, tiếp cận nhiều khách hàng