vận tải và xây dựng Uông Bí đến năm 2025
Ổn định và phát triển toàn diện, đảm bảo hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra. Mở rộng nhiều ngành nghề, mở rộng thị trường từng bước tạo thương hiệu cho Công ty, hợp tác liên kết để có nhiều hợp đồng kinh tế tăng doanh thu, tăng lợi nhuận đảm bảo thu nhập ổn định và nâng cao đời sống cho người lao động.
Từng bước hoàn thiện cơ chế quản lý, tăng cường công tác thanh kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ của các đội tổ để nâng cao khối lượng, chất lượng dịch vụ cung ứng. Tăng cường trách nhiệm của cán bộ quản lý đội tổ. Tiếp tục hoàn chỉnh bổ sung quy chế quản lý tài chính, cơ chế nguyên nhiên liệu để nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính. Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty.Thực hiện cơ chế khoán quản lương tới các đội, tổ và người lao động, tạo quyền chủ động cho các đội, tổ và nâng cao ý thức trách nhiệm trong cán bộ và công nhân trong Công ty.
Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, cơ sở vật chất, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải tiến điều kiện làm việc để nâng cao năng suất lao động giảm nhẹ lao động thủ công, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Xây dựng các cơ chế chính sách điều hành phù hợp mang tính chủ động cao phát huy hết khả năng của từng đội, tổ. Nghiên cứu xây dựng quy chế khoán cho người lao động và quản lý trên cơ sở động viên khích lệ người lao động hăng say công tác, thu hút nhân tài gắn bó lâu dài với Công ty, tiến tới người lao động là chủ doanh nghiệp thực sự.
Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực, đầu tư khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ về mọi mặt, đáp ứng được nhiệm vụ được giao, đặc biệt là trình độ ngoại ngữ cần được cải thiện. Ngoài ra, còn
đào tạo và tuyển dụng cán bộ những ngành kinh doanh ra lợi nhuận cao như: Cơ khí, điện, kỹ sư xây dựng, cán bộ quản lý hành chính. Đào tạo và tuyển dụng thêm công nhân cơ khí, công nhân vận hành thiết bị chuyên dụng có tay nghề cao.
Tổ chức cho các đoàn thể hoạt động đều đặn và hàng năm tổ chức hội thảo tham quan du lịch, tạo khí thế phấn khởi trong lao động sản xuất. Phát huy sức mạnh của các tổ chức đoàn thể: Đoàn kết, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ hoàn thành nhiệm vụ được giao.Thực hiện tốt cơ chế dân chủ trong Công ty thông qua việc cán bộ công nhân viên bàn bạc xây dựng và thực hiện các nội dung, quy chế, các chỉ tiêu kinh tế xã hội. Thực hiện công khai minh bạch về quy chế tiền lương, tiền thưởng, tài chính và trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên.
Thứ nhất, Công ty cần làm tốt hơn nữa công tác phân tích - lập kế hoạch tài chính. Phân tích tài chính không những đưa ra được những con số tổng hợp về tài chính cho công ty mà những con số ấy phải cho thấy được những xu hướng vận động tiếp theo để có thể những dự báo tương lai. Để thực hiện việc này công ty cần phải đào tạo và tuyển dụng nhiều hơn nữa đội ngũ chuyên gia am hiểu và nắm rõ về tài chính và phân tích – lập kế hoạch tài chính. Lập kế hoạch tài chính không chỉ đơn giản là việc lên các kế hoạch mà còn dự báo được các luồng thu chi, qua đó có những định hướng tốt nhất cho doanh nghiệp, ngoài ra còn tránh được những biến động bất thường của thị trường. Các kế hoạch cần có tính khả thi và nắm bắt đúng với nhu cầu của thị trường đồng thời phải phù hợp với ngân sách của công ty.
Thứ hai, Ngoài ra công ty nên củng cố mở rộng các mối quan hệ tài chính - Mối quan hệ của công ty với nhà nước với Công ty cổ phần vận tải và xây dựng Uông Bí mối quan hệ với nhà nước được thể hiện chủ yếu qua việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước. Bởi bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải thực hiện nghĩa vụ này. Mọi hành động gian lận trốn thuế không sớm thì muộn đều bị phát hiện, qua đó làm ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty, mất lòng tin của khách hàng.
Mối quan hệ này thể hiện chủ yếu thông qua các hoạt động của doanh nghiệp với các ngân hàng thương mại và thị trường vốn. Các ngân hàng thương mại luôn đòi hỏi chặt chẽ về tính hiệu quả, khả năng sinh lời và khả năng trả lãi vay và trả nợ của các dự án. Công ty cần đưa ra và đảm bảo được những dự án khả thi để tranh thủ nguồn vốn vay từ ngân hàng bởi ngân hàng chính là nguồn vốn khá an toàn và có thể huy động với nguồn vốn lớn.
- Mối quan hệ của công ty với các thị trường khác:
Ngoài thị trường tài chính còn tồn tại rất nhiều thị trường khác như thị trường hàng hóa, thị trường đầu vào, thị trường đầu ra, thị trường lao động…Để đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ và hiệu quả công ty cũng cần có mối quan hệ tốt với những thị trường này, với thị trường đầu ra công ty cần tìm được những nhà cung cấp có uy tín đảm bảo nguồn nguyên liệu cung cấp ổn định, có uy tín và có khả năng thanh toán.
- Mối quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp:
Mối quan hệ tài chính trong nội bộ công ty cũng đặc biệt quan trọng. Mối quan hệ này được thể hiện ở trách nhiệm, nghĩa vụ và lợi ích, phân phối lợi nhuận. Cần phải có sự phân chia trách nhiệm rõ ràng và có cơ chế phân phối lợi nhuận cụ thể. Ngoài ra công ty cũng cần có những biện pháp nhằm giảm chi phí quản lý doanh nghiệp và những hoạt động khác.
Bên cạnh đó là những khó khăn, thách thức mà Công ty gặp phải là:
Sức cạnh tranh của doanh nghiệp thấp do năng lực tài chính và trình độ quản lý còn nhiều hạn chế.
Việc gia tăng đối thủ cạnh tranh với năng lực tài chính, kỹ thuật cao làm cho thị phần của Công ty có nguy cơ bị thu nhỏ.
Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thị trường tự do hóa cũng đem lại sự rủi ro cao hơn cho tài chính Công ty.