cổ phần vận tải và xây dựng Uông Bí
* Thuận lợi: Trong 5 năm qua từ năm 2016 đến năm 2020 Công ty đã đạt được những kết quả sau:
- Về cơ cấu tài sản: Qua phân tích ở trên cho thấy tài sản của công ty đang có xu hướng tăng nhanh. Công ty đã chú trọng đầu tư vào tài sản dài hạn, đổi mới máy móc thiết bị để mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
- Về cơ cấu nguồn vốn: Công ty đã nỗ lực tìm những biện pháp để tăng vốn chủ sở hữu nâng cao khả năng tự chủ tài chính, giảm khoản nợ phải trả nhằm xây dựng một cơ cấu vốn hợp lý.
- Về lợi nhuận: Lợi nhuận của công ty tăng đều qua các năm cho thấy công ty đang làm ăn tốt và được sự tin tưởng của đối tác. Điều này là rất tốt trong điều kiện khó khăn hiện nay.
- Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ chuyên môn cao về khai thác và ban giám đốc có tầm nhìn chiến lược để chèo lái con thuyền công ty trong thời kỳ khó khăn.
- Xét về bộ máy quản lý tài chính tại công ty có phó giám đốc tài chính cùng đội ngũ giúp việc là phòng kế toán. Nhưng cơ cấu tổ chức hoạt động của Phòng Tài chính Kế toán chủ yếu thực hiện các chức năng kế toán, các hoạt động quản trị tài chính hiện tại chủ yếu chỉ là dự toán các khoản thu, dự trù tài chính trong ngắn hạn. Việc phân tích tài chính và lập kế hoạch tài chính còn sơ sài chưa dự tính được các biện pháp cải thiện được tình hình tài chính tại công ty. Quy trình nghiệp vụ phân tích và quản lý tài chính tại đơn vị phần lớn là do các kế toán viên thực hiện chưa có cán bộ chuyên trách về tài chính thực hiện. Do đó các hoạt động quản trị tài chính còn có những hạn chế và chưa chuyên sâu.
- Cơ cấu tài sản còn có nhiều bất hợp lý.
- Tình hình thanh toán chưa vững chắc ,khả năng thu hồi nợ từ khách hàng thấp.
- Thực trạng nguồn nhân lực công ty còn có những hạn chế chưa thích nghi với điều kiện chuyển đổi cơ cấu kinh doanh của công ty.
* Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế
- Ban lãnh đạo công ty chưa nhận thức đúng về tầm quan trọng của phân tích tài chính doanh nghiệp. Quy trình phân tích còn sơ sài, chưa nêu ra được các giải pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty. Hoạch định tài chính không được chú trọng.
- Cơ cấu tài sản còn có nhiều bất hợp lý là do tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn và có dấu hiệu khả quan giảm đi, tài sản dài hạn chiếm tỉ trọng nhỏ và có xu hướng tăng lên. Cơ cấu tài sản bất hợp lý bởi vốn tập trung chủ yếu ở khoản phải thu khách hàng đang có xu hướng tăng. Trong khi vốn bằng tiền chiếm tỉ trọng nhỏ khiến công ty bị ứ đọng vốn làm giảm khả năng thanh toán và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
- Tình hình thanh toán chưa vững chắc công ty vẫn có khả năng thanh toán các khoản nợ nhưng tỉ lệ này chưa cao nhất là các khoản thanh toán nhanh và tức thời cho khách. Nguyên nhân của nó là do cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty chưa hợp lý,
nguồn vốn bằng tiền dùng để thanh toán nợ cho nhà cung cấp chiếm tỷ trọng nhỏ trong khi các khoản phải thu khách hàng lại chiếm tỉ trọng lớn và có xu hướng tăng lên. Điều này gây ra ứ đọng vốn vì khoản phải thu cao trong khi các khoản thu được bằng tiền lại thấp nên khả năng thanh toán cũng giảm theo, giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
- Nguồn nhân lực của công ty còn chưa thích nghi với điều kiện mới. Nguyên nhân sâu xa ta cần xem xét thực trạng nguồn nhân lực tại công ty. Nguồn nhân lực của công ty hiện nay chủ yếu là các kỹ sư, các thợ bậc cao có tay nghề và kinh nghiệm trong khai thác và sản xuất nên khi công ty chuyển hướng mở rộng kinh doanh sang vận tải, thi công xây dựng nên gặp khó khăn khi điều hành, quản lý và tổ chức thực hiện. Sau đây là bảng trình độ chuyên môn của cán bộ đơn vị.
Bảng 2.8. Trình độ chuyên môn cán bộ công nhân viên
(Đơn vị: Người) Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Trình độ chuyên môn - Thạc sĩ - Đại học - Cao đẳng - Trung cấp - Phổ thông 0 25 35 60 130 1 27 38 62 140 2 30 45 67 120 4 39 60 74 120 8 52 75 76 110
(Nguồn: Phòng đào tạo – Tổ chức Công ty CP vận tải và xây dựng Uông Bí)
Qua bảng trên, ta thấy trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên đều có xu hướng tăng lên qua các năm. Tuy nhiên trình độ của lao động phổ thông còn cao tuy có giảm qua các năm nhưng vẫn còn chiếm tỷ lệ lớn điều này cũng hạn chế nhiều trong công tác điều chuyển phân công công tấc tại công ty. Sắp tới công ty cần có kế hoạch đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên trong đơn vị, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mang lại doanh thu và lợi nhuận cao.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG UÔNG BÍ