thành phố Cẩm Phả đến năm 2025.
3.1.3.1. Điểm mạnh (Strengths)
Đội ngũ cán bộ trẻ, nhiệt huyết cao, có tinh thần trách nhiệm với công việc, đam mê học hỏi trau dồi kiến thức phục vụ công việc được giao .
Thành phố đã chủ động bố trí nguồn kinh phí hằng năm cho công tác đào tạo, bồi dưỡng theo kế hoạch của thành phố trên cơ sở nhu cầu, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng của các cơ quan, đơn vị trực thuộc.
Số lượng CBCC cấp xã được cử đi đào tạo, bồi dưỡng ngày càng tăng về số lượng; ý thức tham gia học tập của CBCC ngày càng được nâng cao rõ rệt.
Việc thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đã đi vào nền nếp, tập trung vào các đối tượng được quy hoạch, gắn với vị trí việc làm;
Nội dung đào tạo, bồi dưỡng tập trung vào những nội dung thật sự cần thiết, gắn với việc nảng cao chất lượng thực thi nhiệm vụ, đạo đức công vụ.
3.1.3.2. Điểm yếu (Weaknesses)
Chưa chủ động tổ chức được các lớp bồi dưỡng năng lực, kỹ năng lãnh đạo, quản lý tại thành phố.
Điều kiện cơ sở vật chất tại các cơ sở đào tạo vẫn còn kém. Trình độ giáo viên không đủ đáp ứng nhu cầu đào tạo chuyên môn cho CBCC.
Việc vận dụng những kiến thức đã được đào tạo, bồi dưỡng vào giải quyết công việc cụ thể ở cơ sở còn lúng túng.
3.1.3.3. Cơ hội (Opportunities)
Đội ngũ CBCC cấp xã cần trau dồi kiến thức, kỹ năng và hoàn thiện bản thân để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của lãnh đạo các cấp và người dân.
Thành phố cũng quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho CBCC cấp xã có thể tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và lý luận chính trị.
Bên cạnh những CBCC cấp xã hiện có, thành phố cũng tuyển dụng thêm nhân tài vào các vị trí còn thiếu còn yếu tại các đơn vị nhằm hoàn thiện hơn bộ máy quản
lý nhà nước cấp xã.
3.1.3.4. Thách thức (Threats)
Để xây dựng thành phố Cẩm Phả là đô thị công nghiệp, dịch vụ theo hướng đồng bộ, hiện đại, giàu đẹp, văn minh cần nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC nói chung và CBCC cấp xã nói riêng cả về chuyên môn và đạo đức. Đòi hỏi lãnh đạo thành phố và cơ quan quản lý cần xây dựng vị trí việc làm và lập kế hoạch cụ thể về đào tạo và phát triển đội ngũ CBCC cấp xã trên địa bàn thành phố.
Đưa ra những biện pháp để ngày càng hoàn thiện bộ máy CBCC cấp xã có năng lực, phẩm chất hết lòng phục vụ nhân dân.
Đưa ra những chính sách, vị trí việc làm cụ thể thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao về phục vụ cho thành phố.
Trên cơ sở phân tích ma trận SWOT, luận văn đề xuất các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển CBCC cấp xã tại thành phố Cẩm Phả như sau.