Qua phân tích số liệu sơ cấp, đánh giá trung bình của nhân viên đối với tính chất công việc có giá trị trung bình 3,8. Trong nhân tố này thì biến “công việc thú vị và thử thách” và “cảm thấy áp lực về thời gian hoàn thành công việc”cùng mức hài lòng trung bình thấp nhất 3,72. Vậy để nâng cao công việc liên quan tính chất công việc công ty cần:
Thứ nhất, tạo hứng thú trong công việc bằng cách tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội thử thách với lĩnh vực họ quan tâm sau khi thực hiện tốt công việc đã giao. Đặc biệt với nguồn nhân lực trẻ (từ 18 đến dưới 25 tuổi chiếm 19%) thì công
Formatted: Level 1
Formatted: Level 1
SVTH: PHẠM NGUYỄN VIỆT TRÍ
ty có thể giao cho nhân viên những công việc đòi hỏi tư duy, phát huy năng lực cá nhân, sức mạnh tập thể và hỗ trợ khi cần thiết để khơi dậy hứng thú và nỗ lực làm việc.
Thứ hai, công ty cần định hướng công việc và bố trí nhân sự hợp lý. Công ty cần tổ chức những ngày định hướng,gặp gỡ với nhân viên để trao đổi thông tin, in thông báo rõ ràng trên bản tin, nêu sơ bộ về kế hoạch ngắn hạn để tránh nhân viên cảm thấy bất ngờ khi vào làm việc. Bảng mô tả cần nêu rõ những nhiệm vụ chi tiết và những yêu cầu cụ thể cho từng công việc cơ bản (như trình độ, giới tính, chuyên môn,...) nhưng có thể không gò bó về cách thức thực hiện (trừ những trường hợp có những quy định hướng dẫn thực hiện theo quy trình) nhằm phát huy những sáng tạo của nhân viên. Mỗi công việc đều có tiêu chuẩn và các yêu cầu về trình độ, tính cách, kinh nghiệm, tuổi,... các yêu cầu này cần phải đi liền với bảng mô tả công việc để giúp việc tuyển dụng và giao việc được chính xác, hợp lý và tránh lãng phí nguồn lực lao động.