Theo kết quả hồi quy, cơ hội đào tạo và thăng tiến tác động đến sự hài lòng với mức độ hài lòng trung bình là 3,6. Trong đó, biến “có cơ hội phát triển cá nhân”với mức hài lòng thấp nhất là 3,56. Vì thế công ty cần chú trọng cải thiện công tác đào tạo và phát triển, chú trọng hơn nữa việc đào tạo công bằng cho từng nhân viên và tạo điều kiện để nhân viên có năng lực phát triển nhằm giúp nâng cao chất lượng cho đội ngũ nhân viên. Từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh, tiết kiệm chi phí lao động cũng như thỏa mãn nhu cầu cho nhân viên. Vậy để nâng cao công tác đào tạo và phát triển công ty cần:
Thứ nhất, mọi nhân viên đều có nhu cầu phát triển sự nghiệp cá nhân. Vì vậy công ty phải có chính sách phát triển phù hợp, tạo điều kiện cho những cá nhân có năng lực có thể thăng tiến trên các nấc thang công việc
Thứ hai, thực hiện việc thăng chức cho nhân viên đạt thành tích tốt một cách công khai, rõ ràng, thu hút các nhân viên khác tham gia ứng tuyển. Những cơ hội thăng tiến trong công việc cần được thông tin đến nhân viên một cách rõ ràng, cụ thể và cần thực hiện một cách công bằng. Như thế, công ty vừa tạo nhiều cơ hội cho nhân viên phát triển nghề nghiệp vừa tiết kiệm thời gian và chi phí phỏng vấn ứng viên đến từ bên ngoài. Để đạt được điều đó thì người quản lý trực tiếp cần phải cho
nhân viên biết rằng họ cần thực hiện những điều kiện gì để đạt được sự thăng tiến trong công ty. Hơn nữa, trước khi quyết định thăng chức một nhân viên nào đó, nhà quản lý cần xem xét nhân viên này có những kỹ năng gì cho công việc, nhân viên này đã làm việc và cư xử như thế nào ở vị trí hiện tại và nhân viên này thực hiện công việc hằng ngày với thái độ như thế nào chứ không chỉ dựa trên thành tích, để từ đó đưa ra quyết định chính xác và công bằng hơn.
Thứ ba, công ty có những chương trình đào tạo huấn luyện nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn cho nhân viên, tạo môi trường làm việc nhiều thử thách tích cực đối với mọi người. Tạo điều kiện cho nhân viên học các lớp nâng cao trình độ học vấn để thực hiện các công việc được hiệu quả hơn.