Công ty cần phải tập trung hơn nữa trong việc tổ chức đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng cho nhân viên dưới nhiều hình thức. Chẳng hạn như thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo chia sẻ kinh nghiệm làm việc của trưởng bộ phận, nhân viên suất sắc trong công ty, tạo điều kiện tốt cho nhân viên đoàn kết với nhau, tạo động lực trao dồi kinh nghiệm làm việc cho một số nhân viên chưa có kinh nghiệm, nhân viên mới vào làm có cơ hội bổ sung kiến thức, kinh nghiệm còn thiếu hụt trong công việc, nâng cao chất lượng làm việc. Bên cạnh đó là các buổi đào tạo tập trung theo định kỳ, các cuộc thi về nghiệp vụ cũng cần được đầu tư tổ chức thường xuyên hơn.
Một người lao động có trình độ luôn khát khao tìm kiếm cơ hội thăng tiến để thể hiện và chứng tỏ năng lực của mình. Do vậy, công ty TNHH Một Thành Viên Gỗ Thanh Sonnên đề ra những nấc thang, những vị trí nhảy vọt kế tiếp cụ thể trong công việc cho sự thăng tiến, bên cạnh đó Ban Giám đốc cần phải làm cho người lao động hiểu rõ được cần phải làm gì, phải thực hiện công việc như thế nào để họ có thể đạt được vị trí công việc như họ mong muốn. Để làm tốt hoạt động đề bạt, thăng tiến cho
người lao động, cần phải xây dựng các tiêu chuẩn thăng tiến một cách cụ thể, công khai, công bằng qua đó người lao động biết được các đích mà mình muốn đạt tới. Có như vậy mới tạo cho người lao động cảm giác an tâm làm việc, nỗ lực cống hiến hết mình.