Cỏc mục tiờu của Cụng ty trong những thời gian tới:

Một phần của tài liệu Cơ sở lý thuyết về hệ thống kênh phân phối (Trang 54 - 57)

Đóng túiNghuyên liệu

3.1.4.Cỏc mục tiờu của Cụng ty trong những thời gian tới:

* Cỏc mục tiờu của Cụng ty:

Đến năm 2005 Cụng ty Bỏnh kẹo Hải Hà phải thực sự trở thành Cụng ty bỏnh kẹo lớn nhất Việt Nam và trnag thiết bị hiện đại, cụng nghệ sản xuất tiờn tiến vàcú khả năng cạnh tranh với nền cụng nghiệp sản xuất bỏnh kẹo của cỏc nước trờn thế giới.

Bảng 11: Mục tiờu của Cụng ty trong năm 2003:

ST T

Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Kế hoạch

1 Giỏ trị tổng sản lượng Tỷ đồng 203

2 Sản lượng sản phẩm Tấn 15500

* Mục tiờu phõn phối của Cụng ty trong thời gian tới:

Bảng 12: Dự kiến mức tiờu thụ trờn ba vựng thị trường trong nước:

Năm Miền Bắc Miền Trung Miền Nam Tổng

Mức tiờu thụ ( Tấn) Tỉ trọng % Mức tiờu thụ ( Tấn) Tỉ trọng % Mức tiờu thụ ( Tấn) Tỉ trọng % Mức tiờu thụ ( tấn) Tỉ trọng % 2003 8900 57,4 4400 28,4 2200 14,2 15500 100 2004 8970 56,0 4700 29,4 2340 14,6 16010 100 2005 9540 53,5 5440 30,5 2850 16,0 17830 100 2006 10000 52,8 5740 30,3 3200 16,7 18940 100 2007 10150 51,3 6200 31,3 3450 17,4 19800 100

(Nguồn phũng kinh doanh )

* Mục tiờu của Cụng ty trờn thị trường: - Đối với thị trường Miền Bắc:

đõy là thị trường truyền thống của Cụng ty. Vỡ vậy, Cụng ty phải liờn tục củng cố lũng tin của người tiờu dựng nhằm ổn định thị trường.Song Cụng ty khụng chỉ dừng ở đú, bởi nhu cầu của con người ngày một tăng cả về số lượng lẫn chất lượng. Việc chiếm lĩnh và mở rộng thị trường truyền thống là thực sự cần thiết đũi hỏi Cụng ty phải tăng cường thu nhập sõu để khảo sỏt nghiờn cứu thị trường, phỏt hiện nhu cầu thị trường cải tiến sản phẩm để phự hợp với nhu cầu. Riờng đối với thị trường Hà Nội, đõy là nơi chi phớ hoạt động lõu dài đó cú uy tớn đối với người tiờu dựng. Sản phẩm tiờu thụ trờn thị trường này đạt cao nhất, thị trường chiếm khoảng 50% - 60% tổng sản lượng tiờu thụ. Hiện nay, thị phần của Cụng ty trờn thị trường này đang bị thu hẹp cú nhiều đối thủ cạnh tranh. Vỡ vậy, trong thời gian tới Cụng ty phải đưa ra cỏc sản phẩm phự hợp hơn với thị trường để giành lại ưu thế.

- Đối với thị trường Miền Trung:

Đõy là thị trường tiềm năng mà hải Hà chưa khai thỏc được nhiều, người tiờu dựng ở đõy quan tõm đến độ ngọt và hỡnh dỏng của viờn kẹo nhưng lại ít quan tõm đến bao bỡ. Nhỡn chung, đõy là thị trường rễ tớnh mà Cụng ty cú thể

xuất nhập khẩuõm nhập. Trong những năm tới Cụng ty ty quyết tõm đẩy mạnh khối lượng tiờu thụ ở thị trường này.

- Đối với thị trường Miền Nam:

Đõy cũng là thị trường cú tiềm năng, người dõn thường cú khẩu vị là ngọt và cay, thớch cỏc loại bỏnh kẹo cú hương vị hoa quả khỏc nhau. Hải hà chưa đỏp ứng được thị hiếu dựng ở đõy. Mặt khỏc, đay là khu vực đụng dõn cư là nơi cú thu nhập cao nhất nước ta. Những sản phẩm cảu Cụng ty tiờu thụ trờn thị trường cũn ít chỉ chiếm từ 10-12%. Trong thời gian tới Cụng ty cũng cú mục tiờu nõng dần tỷ trọng bỏnh kẹo tiờu thụ trờn thị trường này.

Một phần của tài liệu Cơ sở lý thuyết về hệ thống kênh phân phối (Trang 54 - 57)