Hoạt động tuyển dụng nhân lực

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam (Trang 27 - 28)

- Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Tuyển dụng giúp DN tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng và động cơ phù hợp với các đòi hỏi công việc và các mục tiêu dài hạn của công ty (Nguyễn Hữu Thân, 2007). Tuyển dụng có ý nghĩa rất quan trọng đối với tổ chức, vì quá tình tuyển dụng tốt sẽ cung cấp cho tổ chức những người có năng lực, có phẩm chất và đặc biệt là phù hợp với yêu cầu. Thêm vào đó, tuyển dụng tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí tuyển dụng, đào tạo lại cũng như tránh được rủi ro giảm năng suất do ảnh hưởng của nhân viên kém chất lượng.

18

- Công tác tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút những người lao động có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài xã hội hay lực lượng bên trong tổ chức và đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào yêu cầu công việc để tìm ra được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra (Nguyễn Hữu Thân, 2007). Công tác tuyển dụng cần chú trọng đến việc đảm bảo số lượng nhân viên với những phẩm chất phù hợp công việc của doanh nghiệp. Cơ sở để tuyển đủ người, đúng người trước hết là kế hoạch KTKD và thực trạng sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp. Từ đây, xác định được những công việc cần tuyển thêm người.

- Hiệu quả của biện pháp tuyển dụng nhân lực đầu tiên là thu hút những hồ sơ ứng viên tốt nhất. Việc đi chủ động chọn lựa các ứng viên giúp chủ doanh nghiệp có nhiều lựa chọn chất lượng hơn trong nhiều vị trí, giảm được sự đối chọi khi phải cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

+ Thứ hai, việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyển dụng có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp vì nó là hâu đầu tiên của công tác quản trị nhân sự, chỉ khi làm tốt khâu tuyển dụng mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo.

+ Thứ ba tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt tức là tìm ra người thực hiện công việc có năng lực, phẩm chất để hoàn thành công việc được giao. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa.

Từ các hiệu quả của việc tuyển dụng thấy được sự liên kết chặt chẽ giữa các vấn đề phát triển nhân lực, phát triển sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, hằng năm, các doanh nghiệp cần có những đợt tuyển dụng định kỳ để đạt được nhiều hiệu quá trong các công tác phát triển nhân lực, thông qua đó là những điều kiện đầu tiên để phát triển bền vững tại doạnh nghiệp.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(135 trang)
w