Với những cố gắng và nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên của Vocarimex, sự ủng hộ của các cổ đông là những khách hàng lớn tiêu thụ và gia công sản phẩm, định hƣớng từ Hội Đồng Quản Trị, Công ty phấn đấu kế hoạch năm 2017 nhƣ sau:
Tổng doanh thu: 6100 tỷđồng. Lợi nhuận sau thuế: 160 tỷđồng. Tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ : 11,4% Tỷ lệ chia cổ tức: 8%/ vốn điều lệ
Để hòan thành chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận theo kế hoạch Vocarimex tiếp tục đề ra một số giải pháp nhƣ thực hiện các giải pháp đồng bộ cho từng Bộ phận, nhà máy, của Tổng công ty; Chủđộng nâng cao năng lực quản trị, mở rộng thịtrƣờng; Kiểm soát chặt chẽ ngân sách hoạt động của từng Bộ phận của Tổng công ty, thƣờng xuyên rà soát đánh giá kết quả
thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từng tháng, đểcông tác điều hành luôn trong thế chủ động, có biện pháp phòng ngừa và khắc phục kịp thời những rủi ro trong kinh doanh.
Page | 93 Xuất khẩu Duy trì ổn định các khách hàng truyền thống, Tích cực tìm kiếm khách hàng mới mở rộng thêm các thịtrƣờng xuất khẩu. Công tác tài chính Tài chính nội bộ
Kiểm soát chặt chẽ từng khoản chi phí hoạt động phát sinh trong tháng để xác định các khoản chi phí hợp lí, khoản chi cần phải tiết kiệm. Kiểm soát chặt chẽ ngân sách chi tiêu, tất cả các khoản chi điều phải đƣợc duyệt ngân sách
Tối ƣu hóa nguồn vốn, tìm kiếm nguồn tài chính vay với lãi suất thấp nhằm giảm chi phí tài chính, tận dụng nguồn tiền nhàn rủi chƣa tới hạn thanh toán để gửi tiết kiệm với lãi suất cao nhằm tăng thu nhập tài chính bù đắp cho chi phí.
Chủđộng có biện pháp quản trị rủi ro về tỉ giá.
Tăng cƣờng công tác thu hồi công nợ, không để tồn đọng nợ quá hạn.
Tăng cƣờng công tác quản trị hàng tồn kho, không để tồn kho quá nhiều làm chậm luân chuyển vốn lƣu động và tăng rủi ro do biến động giá.
Đầu tƣ tài chính
Thực hiện tái cơ cấu Tổng công ty: Hoàn tất thủ tục sáp nhập 2 công ty con VOE,
VOT, tăng sức mạnh tài chính cho Vocarimex và tăng nguồn vốn kinh doanh. Từng bƣớc thoái vốn tại công ty liên kết kinh doanh không hiệu quả.
Công tác Marketing
Công tác xây dựng thƣơng hiệu đƣợc chú trọng hàng đầu, trong đó:
+ Cải tiến sản phẩm mang thƣơng hiệu sẵn có của Tổng công ty. + Thiết kế sản phẩm mới:
Page | 94 Công tác sản xuất – nhà máy Dầu thực vật Vocarimex
Thực trạng
Hệ thống máy móc thiết bị hiện có tại nhà máy Dầu thực vật Vocarimex:
- Một dây chuyền ép hạt mè công suất 20 tấn hạt/ngày, hiện nay đang ép đến 30 tấn hạt/ngày, đã khai thác tối đa công suất thiết bị.
- Một dây chuyền tinh luyện dầu bằng phƣơng pháp hoá học, công suất 100 tấn/ ngày. Hiện nay đã khai thác hết công suất.
- Một dây chuyền tinh luyện dầu bằng phƣơng pháp vật lý, công suất 300 tấn/ngày. Hiện nay đã khai thác 10% công suất
- Một dây chuyền đóng gói tự động có công suất 3.000 chai 1L/giờ, khai thác hết công suất.
- Hai dây chuyền đóng chai thủcông đã khai thác hết công suất.
Sản lƣợng gia công tăng, các dây chuyển đóng gói hiện đang không đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng do đã vƣợt công suất.
Kho chứa thành phẩm đã vƣợt công suất thiết kế từnăm 2015
Giải pháp
+ Xây dựng thêm kho chứa có kệ tầng để tăng sức chứa thành phẩm và đồng thời trang bị thêm các xe nâng chuyên dụng.
+ Tiếp tục theo dõi chặt chẽ tình hình thực hiện định mức KTKT; thực hiện chuẩn mực công tác kiểm tra chất lƣợng, ATVSTP. Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cao cấp để
nâng cao lợi thế cạnh tranh và vị thế của sản phẩm trên thịtrƣờng; Tiếp tục bổ sung vi chất (Vitamin A, D) vào sản phẩm dầu ăn.
Page | 95 Về công tác nhân sự
Thực trạng
+ Tổng công ty đã và đang ổn định, bổ sung nguồn nhân lực tay nghề cao phục vụ cho hoạt động sản xuất mở rộng của Tổng công ty.
Giải pháp
+ Tăng cƣờng đào tạo cán bộ nhân viên của công ty về trình độ và khảnăng nắm bắt chiến lƣợc của Tổng công ty trong thời gian tới. Triển khai các chủtrƣơng hoạt động đồng bộ để mỗi nhân viên đều hƣớng vào một mục tiêu chung của Tổng công ty, đem lại hiệu quả tối
đa nâng cao năng lực cạnh tranh của Vocarimex trên thịtrƣờng.
+ Tiếp tục hoàn thiện cấu trúc tổ chức theo mô hình hiện đại 3 Team. Team 1 – Team Growth (Phát triển) Team 2 – Team Cost (Chi phí – giá thành), Team 3 – Team Support.
+ Triển khai và nhận giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2015 và HACCP.