CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4 Phương pháp phân tích và tổng kết
Phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm là phương pháp được thực hiện bằng
cách đem các lý luận phân tích thực tế để xem xét lại những thành quảđạt được từ các hoạt
động thực tiễn trong quá khứ, từ đó rút ra kết luận cao hơn.
Phương pháp này được coi là một phương pháp nghiên cứu khoa học độc lập, có nhiệm
vụ nghiên cứu, phân tích, phát hiện, tổng kết những kinh nghiệm tiên tiến của 1 người hay 1 tập thể nào khác.
Phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm giúp nghiên cứu sinh phát hiện các vấn đề cần giải quyết, kiến nghị các biện pháp, giải quyết để bổ khuyết thiếu sót và hồn thiện q trình hay 1 vấn đềnào đó.
Dựa trên số liệu thống kê, tổng hợp, phân tích số liệu kết hợp với mơ hình phân tích SWOT mới có thểđề ra chiến lược, hướng đi đúng đắn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
nghiệp. Thơng qua phân tích SWOT, doanh nghiệp sẽ nhìn rõ mục tiêu của mình cũng như các yếu tố bên trong và ngồi tổ chức có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực tới mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Trong quá trình nghiên cứu về đề tài, phân tích SWOT là một cơng cụ căn bản mang lại hiệu quả cao giúp tác giả có cái nhìn tổng thể khơng chỉ về chính doanh nghiệp mà cịn những yếu tố ln ảnh hưởng và quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong
tương lai. Sau khi phân tích SWOT có thểđưa ra các chiến lược, giải pháp, kiến nghị bằng việc kết hợp các yếu tố lại với nhau để tận dụng những điểm mạnh, ưu thế nhằm ngăn chặn và tối thiểu hóa các nguy cơ cho doanh nghiệp. Một mơ hình phân tích SWOT có cấu trúc như sau:
Bảng 3.1: Ma trận SWOT
MA TRẬN SWOT Điểm mạnh (S)
Những điểm mạnh của doanh nghiệp mang yếu tố tích cực, giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế.
Điểm yếu (W)
Những điểm còn hạn chế, mang yếu tố tiêu cực, gây
khó khăn cho việc thực hiện mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp.
Cơ hội (O)
Các yếu tố môi trường bên ngồi như các chính sách,
thuế, thị trường kinh doanh, các yếu tố xã hội,... tác động tích cực, tạo điều kiện mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Chiến lược SO
Sự kết hợp giữa điểm mạnh của doanh nghiệp và cơ hội
đến từmơi trường bên ngồi. Chiến lược có thể kết hợp: Liên doanh, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm,
thâm nhập thị trường, đa
dạng hóa đồng tâm.
Chiến lược WO
Sự kết hợp giữa điểm yếu và
cơ hội. Chiến lược có thể lựa chọn là: phát triển thịtrường, liên doanh, phát triển khả năng hoạch định chiến lược.
Những yếu tốmôi trường bên
ngồi như các chính sách của nhà nước, thuế quan, môi
trường kinh doanh,... có tác động tiêu cực hoặc gây khó
khăn, bất lợi cho việc đạt
được mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp.
Sự kết hợp giữa điểm mạnh và các mối đe dọa. Các chiến
lược có thể kết hợp: hợp nhất
phía trước, hợp nhất phía sau,
phát triển sản phẩm.
Sự kết hợp giữa diểm yếu và các mối đe dọa. Chiến lược kết hợp: cắt giảm hoặc liên kết.
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM CJ CẦU TRE