6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
2.1.3 Thực trạng nhân lực của Tổng Công ty Điện lực thành phố HàN ội
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội Giai đoạn 2018-2020
Phân loại Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
So sánh 2019/2018 So sánh 2020/2019 Số LĐ TL (%) Số LĐ TL (%) Số LĐ TL (%) Số LĐ TL (%) Số LĐ TL (%) Tổng số lao động 210 100 263 100 290 100 53 25,23 27 10,26
Cơ cấu theo tính chất lao động
Lao động trực
tiếp 158 75,23 175 66,53 194 66,89 17 10,75 19 10,85 Lao động gián
tiếp 52 24,77 88 33,47 96 33,11 36 69,23 8 9,09
Cơ cấu theo giới tính
Nam 138 65,71 168 63,87 183 63,10 30 21,73 15 8,92 Nữ 72 34,29 95 36,13 107 36,90 23 31,94 12 12,63
Cơ cấu theo trình độ
ĐH và trên ĐH 125 59,52 142 53,99 157 54,13 17 13,60 15 10,56 CĐ và Trung
cấp 58 27,61 85 32,31 92 31,72 27 46,55 7 8,23 PTTH hoặc
THCS 27 12,85 36 13,68 41 14,13 9 33,33 5 13,88
Cơ cấu theo độ tuổi
Trên 45 tuổi 30 14,28 25 9,50 25 8,62 -5 -16,67 0 0 Từ 35 tuổi đến 45 tuổi 35 16,67 68 25,85 75 25,86 33 94.28 7 10,29 Từ 25 tuổi đến 35 tuổi 120 57,14 138 52,47 123 42,41 18 15,00 -15 -10,86 Dưới 25 tuổi 25 11,90 32 12,16 40 13,79 7 28 8 25
Qua bảng số liệu sau khi được tổng hợp có thể thấy, tình hình cơ cấu lao động qua các năm có sựthay đổi theo chiều hướng tăng dần, năm 2018 là 210 người, năm 2019 tăng lên 263 (tăng 25,23%), năm 2020 tiếp tục tăng lên thành 290 người (tăng 10,26%) so với năm 2019. Trong đó lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao vượt trội so với lao động gián tiếp, trong năm 2018, số lao động trực tiếp chiếm 75,23%, lao động gián tiếp chiếm 24,77%. Điều này cũng tương tự đối với năm 2019 và 2020 nhưng khoảng cách giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp đã thu hẹp. Với việc có nhiều đơn vị trực thuộc quanh khắp Hà Nội do đó số lượng nhân lực của công ty luôn tăng dần theo các năm (từ210 người đến 290 người)
Theo giới tính: Do đặc thù ngành nghềkinh doanh liên quan đến điện, kỹ thuật điện và giám sát lắp đặt thiết bị nên lượng lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn lao động nữ cụ thể: Trong năm 2018, lao động nam chiếm 65,71%, lao động nữ chiếm 34,29%; đến năm 2019 con số này vẫn duy trì ở mức 63,87% đối với nam và 36,13% đối với nữ. Lao động nam chủ yếu tiếp xúc với công nghệ, máy móc, lắp ráp các thiết bị về điện. Lao động nữ trong công ty thường tập trung ở khối văn phòng, hành chính, kinh doanh, bán buôn bán lẻ.
Theo trình độ học vấn: Nhìn chung từ năm 2018 đến 2020, chất lượng nhân sự có chiều hướng tăng lên. Năm 2018, nhân lực có trình độđại học và trên đại học là 125 người, đến năm 2019 là 142 người (tăng 13,60%), nhân lực trình độ cao đẳng và trung cấp tăng 46,55%, nhân lực trình độ phổ thông trung học trong năm 2019 cũng tăng 33,33% so với năm 2018.“Như vậy công ty đang chú trọng tuyển nhân sự có trình độ: đối với thợ kỹ thuật đòi hỏi phải có tay nghề và được đào tạo bài bản qua trường lớp, đối với nhân viên văn phòng được đào tạo qua cao đẳng và đại học.”
Theo độ tuổi:“Độ tuổi lao động ảnh hưởng rất lớn đến tạo động lực. Vì ở mỗi độ tuổi khác nhau con người có những đặc điểm tâm sinh lý đặc trưng, có những quan niệm nhất định về các vấn đề xã hội và giá trị của bản thân. Tại công ty lực lượng lao động dưới 35 tuổi chiếm tỷ lệ cao là 57,14% năm 2018, 52,47% trong năm 2019 và năm 2020 là 42,41%.”Đây là lợi thế rất lớn của công ty, vì đội ngũ lao
động trẻ thường hăng hái, nhiệt tình, thích khám phá và ham học hỏi.“Với độ tuổi lao động này thì công ty cũng dễdàng đào tạo đội ngũ lao động kế cận, nhằm tạo ra lực lượng lao động nòng cốt cho công ty. Bên cạnh các cơ hội này còn có thách thức không nhỏ đó là làm sao để giữ chân những lao động trẻ có năng lực. Tuy nhiên cũng cần phải duy trì đội ngũ nhân sự có kinh nghiệm lâu năm trong nghề, nhóm nhân sựnày đa số là các vịtrí lãnh đạo chủ chốt của công ty.”
“Qua phân tích tình hình nhân sự trong công ty, có thể nhận thấy rằng cơ cấu nhân sự hiện nay đang ở mức phát triển và phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty. Từ năm 2018 đến năm 2020 số lượng nhân sự vẫn tăng đều mặc dù tình hình dịch bệnh nhưng công ty không phải cắt giảm nhân sự, lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn; tỷ lệ lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn lao động nữ và tăng đều qua các năm. Với việc lao động nam chiếm nhiều hơn lao động nữ và không bị ảnh hưởng về vấn đề sinh nở, con cái điều này sẽ không làm ảnh hưởng quá nhiều đến tình hình hoạt động chung của công ty. Với cơ cấu nhân sựnhư vậy có thể thấy đây là một lợi thế của công ty. Tuy nhiên với bối cảnh rất nhiều công ty luôn muốn thu hút được nhân tài về làm việc thì việc thay đổi và có chính sách vềđãi ngộ nhân lực là một việc làm cấp thiết.”
2.2 Thực trạng đào tạo nhân lực tại Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội