nghiệm Viral Town
5.1.1.1 Hạn chế về số lượng mẫu
Một điểm hạn chế của đề tài là số lượng mẫu nhỏ, trong nội bộ công ty TNHH Truyền thông trải nghiệm Viral Town. Điều này dẫn đến số lượng mẫu nhỏ nên không thể sử dụng mô hình định lượng. Bên cạnh đó, vì số lượng thành viên trong tổ chức không nhiều nên các tương tác giữa các thành viên, đặc biệt là sự hỗ trợ từ lãnh đạo dễ dàng tiếp cận và được nhận thức bởi nhân viên. Vì vậy, tôi đề xuất hướng đi tiếp cùa đề tài sẽ nghiên cứu sâu hơn vào những lãnh đạo cấp trung – những người quản lý, trưởng bộ phận để tìm ra khoảng cách trong việc áp dụng và phát triển thuật lãnh đạo đích thực qua các cấp bậc lãnh đạo.
5.1.1.2 Mối quan hệ quyền lực giữa lãnh đạo và nhân viên
Như đã trình bày trong phần giới thiệu về công ty TNHH Truyền thông trải nghiệm Viral Town, loại hình doanh nghiệp của Viral Town cũng đã phần nào nói lên mối quan hệ quyền lực giữa lãnh đạo và nhân viên. Hai thành viên sáng lập của công ty đồng thời cũng thực hiện công tác quản lý và lãnh đạo của công ty, vì thế, họ cũng là chủ sở hữu của công ty và chịu toàn bộ trách nhiệm liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty. Từ đó, có thể nói, khác với nhân viên, vai trò và sự hiện diện của họ gắn liền với công ty.
Theo đó, đây là bối cảnh mà mối quan hệ quyền lực (không phải quyền hạn trong công việc theo vị trí làm việc) giữa nhân viên và lãnh đạo có sự chênh lệch. Cụ thể hơn, người lãnh đạo trong công ty không có áp lực về khả năng bị sa thải như nhân viên. Điều này khác với loại hình doanh nghiệp tập đoàn hay công ty cổ phần thì bản thân người lãnh đạo cũng chịu áp lực về khả năng bị sa thải. Vì thế, tôi phỏng đoán, trong trường hợp xảy ra mâu thuẫn và tranh chấp thì một kết quả có thể lường trước được là nhân viên rời khỏi công ty. Vì thế, tôi đề xuất hướng nghiên cứu sâu hơn của ảnh hưởng của thuật lãnh đạo đích thực đến sự hài lòng của nhân viên cần phải xem xét sâu
47
hơn về những khía cạnh đặc trưng của mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên trong loại hình công ty mà người chủ sở hữu tham gia làm lãnh đạo.