7. Kết cấu luận văn
1.3.3 Bố trí và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực
Việc bố trí sử dụng phải đảm bảo nguyên tắc là khi đƣa ra các điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng cho vị trí nào thì phải bố trí đúng công việc đó; bởi vì khi bố trí nhân lực vào các chức danh, vị trí công tác phù hợp với trình độ đào tạo và khả năng của từng ngƣời theo hƣớng chuyên môn hóa sẽ tạo môi trƣờng thuận lợi để họ có điều kiện phát huy sở trƣờng, năng lực theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã đƣợc đào tạo, góp phần thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.
Công tác đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quan trọng trong quản trị nhân lực. Nó đóng vai trò quan trọng trong quá trình khuyến khích ngƣời lao động làm việc ngày càng tốt hơn, bởi vì đánh giá thực hiện công việc giúp cho tổ chức đối xử công bằng đối với những lao động trong tổ chức, đồng thời cho tổ chức thấy đƣợc thành tích của ngƣời lao động,
17
giúp ngƣời lao động có động lực làm việc tốt và cải biến hành vi theo hƣớng tốt hơn. Hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng cho mình một hệ thống đánh giá thực hiện công việc để có thể đánh giá đƣợc tình hình thực hiện công việc của nhân viên của mình. Những công ty nhỏ thì đánh giá thực hiện công việc một cách không chính thức thông qua sự đánh giá hàng ngày của giám sát viên, quản đốc phân xƣởng với các nhân viên và sự đánh giá góp ý lẫn nhau giữa những ngƣời đƣợc đánh giá. Những công ty lớn thì đánh giá ngƣời lao động qua những phƣơng pháp tiên tiến nhƣ áp dụng chỉ số KPIs (chỉ số đo lƣờng hiệu suất công việc), xây dựng các biểu mẫu đánh giá thực hiện công việc rõ ràng và có sự đánh giá sát sao của ngƣời quản lý trực tiếp.