7. Kết cấu luận văn
3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực
Trong thời gian tới, trên cơ sở số lƣợng và cơ cấu trình độ NNL cán bộ, nhân viên đã có dự báo, dữ liệu, công ty cần thực hiện công tác hoạch định chiến lƣợc, quy hoạch quy hoạch phát triển NNL. Sau khi đã hoạch
80
định, cần đƣợc phổ biến đến các phòng, các bộ phận. Trong các chƣơng trình đào tạo, đảm bảo cho mọi ngƣời lao động hiểu đƣợc mục tiêu của Công ty lấy đó làm định hƣớng sản xuất. Đảm bảo ghi nhận kịp thời các ý kiến phản biện từ phía ngƣời lao động.
Quy hoạch nguồn nhân lực làm công tác quản lý: trong thời gian tới, công ty nên tiến hành rà soát , đánh giá tình hình thực hiện công tác quy hoạch cán bộ quản lý của đơn vị mình. Trên sở đó điều chỉnh, bổ sung để đƣa vào những nhân tố mới và đƣa ra khỏi quy hoạch những cán bộ không còn đủ tiêu chuẩn và điều kiện. Đồng thời xây dựng kế hoạch đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng đối với đội ngũ cán bộ dự nguồn, nhất là đối với những lao động chƣa đủ tiêu chuẩn cần thiết để giữ các chức danh đƣợc quy hoạch; xây dựng và và tổ chức thực hiện kế hoạch luân chuyển, bố trí, sử dụng cán bộ để tạo điều kiện cho cán bộ trong quy hoạch rèn luyện thực tiễn, tích lũy kinh nghiệm ở các vị trí công tác khác nhau, nhất là vị trí công tác kế cận cho chức danh quy hoạch, đồng thời để kiểm chứng bản lĩnh, trình độ, phẩm chất, tạo vị thế và uy tín cần thiết, qua đó sàng lọc, tuyển chọn cán bộ.
Quy hoạch nguồn nhân lực làm công tác chuyên môn, nghiệp vụ: để thực hiện tốt công tác chuyên môn, công ty cần tiến hành rà soát nguồn nhân lực làm công tác chuyên môn hiện có. Trong quy hoạch phát triển nguồn nhân lực chuyên môn cần đảm bảo cơ cấu hợp lý về lĩnh vực chuyên ngành, trình độ đào tạo, độ tuổi, giới tính. Trên cơ sở phát triển nguồn nhân lực làm công tác chuyên môn trong từng giai đoạn, phải xây dựng kế hoạch cụ thể về phƣơng án tạo nguồn; xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tuyển dụng; xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng để phát triển nguồn nhân lực.
81
Trong công tác hoạch định xác định nhu cầu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, Công ty có thể xem xét mời thêm các tổ chức tƣ vấn nhân sự (chuyên gia nhân sự) trong nƣớc. Những chuyên gia này họ là những ngƣời am tƣờng về thể chế địa phƣơng, văn hóa vùng miền, tập quán lao động và các điều kiện kinh doanh khác tại Việt Nam.