7. Kết cấu luận văn
1.5.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Đầu tư Nước sạch
Sông Đà
Những thành công trong hoạt động nâng cao chất lƣợng NNL tại Công ty TNHH MTV KTCTTL Hải Hậu và Công ty TNHH MTV KTCTTL sông Chu, đã rút ra bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Nƣớc sạch Sông Đà nhƣ sau:
Thứ nhất về công tác tuyển dụng phải dựa trên nhu cầu thực tế của công việc. Công tác tuyển dụng phải khách quan, công bằng, dựa trên năng lực thực tế của ứng viên.
Thứ hai là cần bố trí, sắp xếp lao động: hợp lý, đúng ngƣời đúng việc, không để xảy ra tình trạng lao động dôi dƣ.
Thứ ba là hoạt động đào tạo phải gắn với nhu cầu đào tạo và việc sử dụng nhân lực sau đào tạo, hƣớng đến việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Đào tạo phải đúng ngƣời, đúng việc.
Thứ tƣ là cần quan tâm đến an toàn, bảo hộ lao động: do đặc thù hoạt động của ngành mà Công ty phải luôn đƣợc chú trọng đến công tác an toàn, bảo hộ lao động, hạn chế tối đa các trƣờng hợp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp để ngƣời lao động yên tâm công tác.
Thứ năm, thực hiện việc khen thƣởng, kỷ luật: đúng ngƣời, đúng việc, đúng lúc.
Thứ sáu, về văn hóa doanh nghiệp cần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, lành mạnh, tạo sự gắn bó giữa các cá nhân với nhau và giữa cá nhân với Công ty.
32
Từ những kinh nghiệm trên, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Nƣớc sạch Sông Đà cần rút ra bài học cho mình, có những thay đổi phù hợp với điều kiện thực tế để làm tốt công tác nhân sự tại Công ty mình và xây dựng đƣợc đội ngũ nhân sự đủ mạnh cả về lƣợng và chất phục vụ mục tiêu phát triển bền vững.
33
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ
NƢỚC SẠCH SÔNG ĐÀ.