Khi các rủi ro trong bệnh viện nhận diện xong, công việc còn lại là xem xét,đánh giá và đƣa ra các phản ứng. Tuy nhiên, việc này hiện nay tại bệnh
viện cần khắc phục để giúp cho hệ thống kiểm soát đƣợc vận hành hoàn hảo hơn, một trong số đó là:
Bệnh viện phải thƣờng xuyên tiến hành nhận diện rủi ro,phân tích và xem xét các tác động của chúng đến các mục tiêu của bệnh viện. Với những rủi ro khác nhau bệnh viện cũng nên đƣa ra các phƣơng pháp khác nhau để phòng ngừa. Ngoài ra, khi thực hiện đánh giá, bệnh viện nên dùng những phƣơng pháp định lƣợng vì độ chính xác cao hơn so với các nhận định bằng cảm tính con ngƣời.
Khi đánh giá, Ban lãnh đạo nên tránh tình trạng gộp chung các rủi ro để đánh giá mà nên tách nhỏ, lẻ chúng để có biện pháp đối phó phù hợp.
Cụ thể:
Khi tiến hành đánh giá rủi ro nhà quản lý cần đặt ra nhiều câu hỏi liên quan nhƣ:
-Hiện tại bệnh viện có gặp khó khăn hay không?
-Các rủi ro/khó khăn trên tác động đến những hoạt động nào của bệnh viện? -Các loại rủi ro và tác động của chúng ảnh hƣởng đến mục tiêu nào của bệnh viện?
-Mục tiêu ƣu tiên của bệnh viện hiện tại là gì? -Có cần thiết phải đối phó với chúng hay không? -Chi phí để thiết kế và vận hành chúng là bao nhiêu?
-Lợi ích thu lại sau khi đã thiết lập hệ thống để kiểm soát nhƣ thế nào? -Lợi ích thu đƣợc và chi phí bỏ ra có tƣơng thích hay không?
Đánh giá rủi ro trong việc tiến đến mục tiêu đạt đƣợc sự hiệu quả trong toàn bộ hệ thống KSNB nói chung là một việc làm cần thiết và không kém phần quan trọng để hoàn thiện nhân tố này cần quan tâm đến những giải pháp sau:
-Nâng cao năng lực chuyên môn nhân viên. -Phân bổ nguồn nhân lực phù hợp
-Xử phạt cán bộ không có tâm với nghề, khen thƣởng những nhân viên kiểm soát rủi ro tốt
-Rủi ro nhận diện đƣợc truyền đạt đến các phòng ban. -Xây dựng mục tiêu thu phù hợp.