1.5.3.1 Mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp
Mỗi tổ chức đều đặt ra những mục tiêu và chiến lƣợc phát triển của mình, những mục tiêu, chiến lƣợc phát triển.
Chính sách tạo động lực đƣa ra phải nằm trong mục tiêu, chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhân lực là nhân tố tạo nên thành công hay thất bại của tổ chức vì thế khi một mục tiêu chiến lƣợc của tổ chức thay đổi sẽ ảnh hƣởng trực tiếp đến các chính sách hoạt động của tổ chức, trong đó có tạo động lực cho NLĐ.
1.5.3.2. Tình hình tài chính
Mọi kế hoạch, mọi hoạt động của doanh nghiệp đều cần phải có tài chính để có thể thực thi. Nếu công ty có kế hoạch tài chính rõ ràng cho từng phần hành công việc thì sẽ tạo thuận lợi cho các công việc đó. Hoạt động tạo động lực lao động cũng cần phải có tài chính để thực hiện những kế hoạch đã đề ra.
Khả năng tài chính giúp doanh nghiệp có điều kiện vật chất cần thiết để tạo động lực lao động thông qua các biện pháp tài chính nhƣ lƣơng, thƣởng, phụ cấp... hay những biện pháp tạo động lực lao động khác nhƣ khen thƣởng, tổ chức du lịch, khám sức khoẻ, thể dục thể thao, ...
1.5.3.3. Văn hoá doanh nghiệp
Ngày nay cụm từ văn hoá doanh nghiệp ngày càng đƣợc nhắc đến nhiều hơn. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin và thói quen đƣợc chia sẻ trong phạm vi một tổ chức đƣợc mọi thành viên của tổ chức đồng thuận và có ảnh hƣởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên tạo ra các chuẩn mực hành vi.
Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp không phải đơn giản và dễ thực hiện. Vì vậy để thực hiện đƣợc doanh nghiệp cần:
● Định hƣớng phát triển văn hóa một cách rõ ràng. ● Sắp xếp, quản lý văn hóa đó.
● Đƣa ra các kế hoạch dự án phát triển nền văn hóa để có thể đạt đƣợc những kết quả mong muốn.
● Tạo ra những bƣớc đệm văn hóa trong thời kỳ chuyển đổi.
1.5.3.4. Quan điểm lãnh đạo
Lãnh đạo là ngƣời đứng đầu của tổ chức nên mọi quan điểm, quyết định của lãnh đạo đều ảnh hƣởng tới mọi hoạt động của tổ chức trong đó có hoạt động tạo động lực lao động. Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến động lực tinh thần cho CBNV.
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của ngƣời đó thể hiện các nỗ lực ảnh hƣởng tới hoạt động của những ngƣời khác. Nó có tác động sâu rộng tới mục tiêu của tổ chức. Vì vậy các nhà lãnh đạo phải tạo ra cho mình một phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, văn minh và phải là tấm gƣơng sáng cho cấp dƣới, tuân thủ các quy định của cơ quan, công bằng trong công việc, ….
1.5.3.5. Chính sách liên quan tới người lao động
Các chính sách liên quan tới NLĐ bao gồm: các khía cạnh từ tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển, thù lao lao động, an toàn vệ sinh lao động có ảnh hƣởng lớn tới động lực lao động.
Các chính sách quản lý nhân sự đúng đắn và hợp lý không những giúp ngƣời quản lý có thể điều hành doanh nghiệp một cách có hiệu quả nhằm đạt đƣợc mục tiêu của tổ chức mà còn đảm bảo các quyền lợi cũng nhƣ mong đợi của nhân lực từ đó ảnh hƣởng đến động lực lao động của nhân lực.