1.6.1.1. Kinh nghiệm của Công ty TNHH Hoàng Tử - Showroom Hùng Tuý
Công ty TNHH Hùng Tuý đã khẳng định đƣợc vị trí trong thị trƣờng trong lĩnh vực nội thất tại Việt Nam. Luôn tự hào mang đến cho ngƣời tiêu dùng giải pháp tối ƣu cho không gian phòng tắm, phòng bếp đến từ những thƣơng hiệu nổi tiếng hàng đầu trên thế giới. Để làm đƣợc điều đó là sự đóng góp không nhỏ của toàn thể đội ngũ nhân sự trong suốt hơn 20 năm qua. Công ty TNHH Hoàng Tử - Showroom Hùng Tuý đã có những chính sách cụ thể để tạo động lực lao động cho NLĐ cụ thể nhƣ sau:
- Công tác trả lƣơng: công ty áp dụng trả lƣơng theo đúng quy định pháp luật, hàng tháng trả lƣơng đúng quy định, chế độ tiền lƣơng công khai minh bạch.
- Thƣởng, phúc lợi: công ty có hệ thống thƣởng và phúc lợi rõ ràng. Thƣởng lƣơng tháng 13, thƣởng hiệu quả kinh doanh cho cán bộ, tập thể có thành tính tốt. Quỹ khen thƣởng đƣợc cập nhật thƣờng xuyên. Tại các buổi sơ kết, tổng kết cuối năm Công ty xét bình bầu cho các nhân sự có thành tích xuất sắc trong kinh doanh cũng nhƣ nhân sự có những đóng góp lớn cho công ty, các mức thƣởng từ 10.000.000 đồng đến 50.000.000 đồng.
- Công tác đào tạo, phát triển: Công ty thƣờng xuyên tổ chức đào tạo sản phẩm mới, đào tạo nghiệp vụ cho NLĐ. Đặc biệt đội ngũ thiết kế nội thất
thƣờng xuyên đƣợc tham gia các chuyến tập huấn trong và ngoài nƣớc về xu thế thiết kế nội thất thông minh
- Môi trƣờng làm việc: thoải mái để NLĐ có thể sáng tạo trong công việc.
1.6.1.2. Kinh nghiệm tạo động lực lao động của công ty Cổ phần kỹ thuật Sigma
Thành lập năm 2005, Công ty cổ phần kỹ thuật SIGMA hiện là một trong những nhà thầu Cơ Điện hàng đầu tại Việt Nam. Công ty Cổ phần Kỹ thuật Sigma đã và đang thực hiện một loạt các hoạt động đấu thầu, quản lý dự án, cung cấp, lắp đặt, chạy thử các hạng mục Cơ Điện và triển khai các dự án năng lƣợng tái tạo một cách tin cậy và hiệu quả nhất, không chỉ bắt kịp mà còn đón đầu những xu hƣớng mới trong tƣơng lai. Những đóng góp đó phải kể đến công sức của tập thể NLĐ trong công ty suốt 15 năm qua. Để đạt đƣợc hiệu quả kinh doanh, công ty đã có những biện pháp tạo động lực cụ thể nhƣ sau:
- Chính sách lƣơng, thƣởng: Chính sách lƣơng thƣởng của Công ty đƣợc xây dựng nhằm đảm bảo tiêu chí: tƣơng xứng với kết quả công việc, cạnh tranh theo thị trƣờng, công bằng và minh bạch. Đồng thời khuyến khích công NLĐ quan tâm đến nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật. Đồng thời, có nhiều hình thức thƣởng khác nhau, không những đáp ứng đƣợc nhu cầu của NLĐ về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cống hiến hết mình vì doanh nghiệp.
- Chính sách thăng tiến: Công ty luôn có chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trƣờng và các chế độ cho các NLĐ tiềm năng. Trong đó có các chính sách: Quy hoạch cán bộ nguồn, chính sách luân chuyển cán bộ, chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công bằng và minh bạch. Bên cạnh đó, Công ty luôn có chính sách thu hút, bồi dƣỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với ngƣời có tài năng.
- Chính sách đào tạo: Công ty khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi NLĐ phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc, mà còn qua đào tạo, tự đào tạo và trao đổi kiến thức.