Bên cạnh những kết quả đã đạt đƣợc, tạo động lực lao động tại Công ty TNHH HHG Holdings vẫn còn những hạn chế cần khắc phục, cụ thể nhƣ sau:
- Thứ nhất, Công tác tiền lương chưa gắn với hiệu quả công việc, do vậy chưa tạo được động lực lao động.
Hình thức trả lƣơng hiện nay còn mang tính bình quân, tiền lƣơng của NLĐ phụ thuộc vào số ngày công làm việc thực tế mà chƣa gắn đƣợc vào hiệu quả công việc. NLĐ chỉ quan tâm tới ngày công làm việc thực tế, chƣa quan tâm tới hiệu quả của ngày làm việc đó. Vì dù có làm việc hiệu quả hay không thì mỗi tháng họ vẫn nhận đƣợc mức lƣơng đó. Do vậy không khuyến khích đƣợc NLĐ làm việc, cống hiến hết mình cho công việc.
- Thứ hai, Hình thức thưởng chưa đa dạng, mức thưởng còn thấp, thời gian xét thưởng dài dẫn đến không tạo được động lực cho người lao động phấn đấu trong công việc.
Hình thức thƣởng hiện nay chỉ dừng lại ở thƣởng vật chất. Việc kéo dài thời gian thƣởng là 1 năm/lần đã triệt tiêu một phần động lực của NLĐ.
Mức thƣởng do phụ thuộc vào tình hình hoạt động kinh doanh nên chƣa đƣa ra đƣợc mức thƣởng tối thiểu cho mỗi hình thức thƣởng nên dẫn đến tình trạng NLĐ không nắm đƣợc mức thƣởng cụ thể của mình cho đến khi đƣợc thông báo.
- Thứ ba, Hoạt động đào tạo còn bất cập, Công ty vẫn chưa xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể làm căn cứ để lựa chọn đối tượng cử đi đào tạo.
Công ty chƣa có tiêu chí để lựa chọn đối tƣợng đi đào tạo, phần lớn chỉ dựa vào tiến cử của trƣởng bộ phận hoặc nhân sự tự đề xuất. Công ty mở các lớp đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng theo định kỳ mà chƣa quan tâm tới nhu cầu thực sự của từng đối tƣợng đào tạo.
- Thứ tư, Môi trường làm việc của bộ phận dự án làm việc trực tiếp ngoài công trường còn thiếu thốn.
Đặc thù khối Dự án làm việc trực tiếp tại công trƣờng xây dựng nên trang thiết bị, cơ sở vật chất phụ thuộc khá lớn vào môi trƣờng bên phía chủ đầu tƣ. Phòng làm việc thƣờng đƣợc phía chủ đầu tƣ cấp là những phòng xây dựng tạm của các tòa nhà. Điều này gây khó khăn rất lớn đến môi trƣờng và điều kiện làm việc của đội ngũ kỹ sƣ tại Dự án. Bên cạnh đó, trang thiết bị, máy móc tại Dự án chƣa đƣợc đầu tƣ đầy đủ vì lý do thƣờng xuyên di chuyển và khó bảo quản nên Công ty chƣa thực sự quan tâm đầu tƣ.
- Thứ năm, Công tác đề bạt nội bộ còn nhiều bất cập, chưa tạo được sự khuyến khích CBNV gắn bó, cống hiến để có khả năng thăng tiến trong công ty.
Hiện nay Công ty chƣa có quy định, lộ trình thăng tiến cá nhân cho NLĐ. Việc đề bạt NLĐ chủ yếu dựa vào tiến cử của Trƣởng phòng ban và quyết định của Giám đốc. Điều này làm cho NLĐ không biết mình cần phải học tập, bồi dƣỡng gì để đạt đƣợc vị trí cao hơn trong công việc. Từ đó dẫn đến giảm mức gắn bó của NLĐ với doanh nghiệp.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI