3.1. Định hƣớng tạo động lực lao động của Công ty trách nhiệm hữu hạn HHG Holdings HHG Holdings
3.1. Định hƣớng tạo động lực lao động của Công ty trách nhiệm hữu hạn HHG Holdings HHG Holdings cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực; Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, công nghệ và thị trƣờng.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh giỏi.
Chiến lược phát triển: Công ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn vốn, mạnh dạn đầu tƣ thiết bị, con ngƣời, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện trong lĩnh vực nội thất cũng nhƣ cơ điện.
Về sản phẩm: Cung cấp đa dạng hóa sản phẩm. Ƣu tiên cho các sản phẩm phân phối độc quyền, mở rộng phân phối các sản phẩm, nhãn hàng mới. Nâng cao chất lƣợng mảng cơ điện trên thị trƣờng xây dựng.
Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thƣơng hiệu và các sản phẩm, dịch vụ của Công ty trên thị trƣờng. Thực hiện tốt chính sách chất lƣợng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nƣớc ngoài để tiếp cận thị trƣờng quốc tế trong tƣơng lai.
Về đầu tư: Tiếp tục đầu tƣ các thiết bị chuyên ngành hiện đại, mang tính đổi mới công nghệ. Thông qua việc đầu tƣ để tiếp cận đƣợc những phƣơng tiện, thiết bị hiện đại theo hƣớng phát triển của khoa học kỹ thuật tiên