7. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Hoàn thiện công tác quản lý nguồn vốn huy động của NHTM
hƣớng đến năm 2030, NHNN tỉnh cần đƣa ra kế hoạch và giao chỉ tiêu huy động vốn phù hợp. Xây dựng kế hoạch huy động vốn trên cơ sở phân tích, so sánh, đánh giá các dữ liệu thống kê lịch sử, dự báo tình hình phát triển kinh tế - xã hội, năng lực cạnh tranh, khả năng phát triển của các Ngân hàng TMCP trên địa bàn tỉnh Bình Định. Kế hoạch đƣợc xây dựng dựa trên tổng hòa các yếu tố quá khứ, hiện tại và tƣơng lai:
- Bộ phận kế hoạch tổng hợp tổng hợp kết quả đạt đƣợc của các NHTM trong năm trƣớc, đánh giá những yếu tố ảnh hƣởng tới kết quả đó và loại bỏ những yếu tố bất thƣờng, để có số liệu phản ánh đúng thực tế huy động vốn.
- Chủ động nắm bắt tình hình huy động vốn hiện tại của mỗi NHTM, để phân tích làm rõ những điểm mạnh, điểm yếu trong công tác huy động vốn tại các NHTM.
- Nghiên cứu, phân tích, dự báo thị trƣờng vốn huy động tại tỉnh Bình Định trong những năm tới. Nghiệp vụ này bao gồm các nội dung dự báo tình hình kinh tế vĩ mô, các chính sách về lãi suất, tỷ giá mà NHNN có thể đƣa ra nhằm điều tiết thị trƣờng.
NHNN tỉnh cần yêu cầu các NHTM xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch huy động vốn gửi trình NHNN tỉnh. Việc lập chiến lƣợc kế hoạch huy động vốn trong thời gian tới với những nội dung cụ thể nhƣ sau:
- Chiến lƣợc, kế hoạch đƣợc xây dựng trên nguyên tắc phát huy tối đa nội lực và phù hợp với chiến lƣợc sử dụng vốn của địa phƣơng và ngân hàng.
- Mục tiêu của kế hoạch và chiến lƣợc nhằm tăng cƣờng quy mô nguồn vốn huy động với tốc độ tăng trƣởng bình quân phù hợp với khả năng của ngân hàng.
- Dựa trên các dự báo, phân tích môi trƣờng vĩ mô và vi mô, phân tích SWOT, Potters, phân tích khách hàng để nhận định những cơ hội, thách thức cũng nhƣ điểm mạnh, điểm yếu của Ngân hàng.
- Với thực tiễn hiện nay, các NHTM nên lựa chọn thực hiện chiến lƣợc phát triển sản phẩm huy động vốn trƣớc. Sau đó thực hiện cải tiến các sản phẩm dịch vụ trên thị trƣờng hiện có nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, và chủ động nghiên cứu mở rộng các hình thức, sản phẩm huy động vốn cho phù hợp với xu thế phát triển của thị trƣờng. Chiến lƣợc sản phẩm sẽ hƣớng vào đối tƣợng khách hàng mục tiêu là dân cƣ và doanh nghiệp vừa và nhỏ, gia tăng sức hút nguồn vốn huy động trung dài hạn.. Sau khi triển khai chiến lƣợc thành công, uy tín đƣợc nâng cao, quan hệ khách hàng đƣợc mở rộng, NHTM sẽ thực hiện thâm nhập và phát triển thị trƣờng.
- Đƣa ra các biện pháp triển khai kế hoạch chiến lƣợc bao gồm các biện pháp về sản phẩm huy động vốn, lãi suất, marketing, công nghệ và con ngƣời. Kế hoạch và chiến lƣợc hành động là bƣớc đệm, là tiền đề cho mọi hoạt động. Do đó, việc xây dựng kế hoạch và chiến lƣợc huy động vốn hợp lý sẽ góp phần hƣớng hoạt động này đi theo đúng quỹ đạo, phát huy đƣợc tiềm năng hiện có, nâng cao ƣu thế cạnh tranh trên thị trƣờng.