Nâng cao hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại ngân hàng tmcp bảo việt chi nhánh bình định (Trang 96 - 97)

6. Kết cấu của đề tài

3.2.4. Nâng cao hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ

Hiện nay hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ chỉ áp dụng đối với khách hàng có đủ điều kiện là doanh nghiệp có báo cáo tài chính hai năm, khách hàng cá nhân vì vậy BAOVIET Bank Bình Định cần kiến nghị Ban Quản lý tín dụng sớm hoàn thiện các tiêu chí để xây dựng chƣơng trình xếp hạng tín dụng nội bộ đối với đối tƣợng là khách hàng doanh nghiệp không có báo cáo tài chính trong 2 năm. Việc hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ s giúp BAOVIET Bank Bình Định quản lý rủi ro tín dụng tốt hơn vì:

Hệ thống này s giúp xác định một cách hợp lý, chính xác ở mức độ cao nhất lƣợng tổn thất tín dụng theo từng dòng sản phẩm hoặc lĩnh vực hay ngành kinh tế; phân tích đƣợc lợi nhuận của các dòng sản phẩm. Đây là điều kiện quan trọng để xây dựng chiến lƣợc trong hoạt động tín dụng đạt chất lƣợng cao.

Căn cứ vào các mức xếp hạng, các quy trình tín dụng và chính sách khách hàng (xác định lãi suất, thủ tục tín dụng…) s đƣợc xây dựng một cách đồng bộ, rõ ràng, chi tiết và cụ thể. Ngoài ra, nhờ đó mà quan điểm về văn hoá quản lý s đƣợc tạo lập rõ nét. Các quy trình tín dụng đƣợc thiết lập thực sự hiệu quả trên cơ sở thực ti n đi đôi với yêu cầu của thông lệ quốc tế, do vậy chi phí quản lý cũng s đƣợc tiết kiệm nhiều hơn. Đặc biệt hệ thống này giúp cho công tác quản trị kinh doanh của Ngân hàng đạt tới yêu cầu cao, vững vàng khi hội nhập kinh tế quốc tế.

Không ngừng hoàn thiện bộ tiêu chuẩn xếp hạng tín dụng nội bộ tại BAOVIET Bank nhằm có thể bao trùm đƣợc hầu hết tất cả các ngành nghề kinh doanh của khách hàng có quan hệ tín dụng với ngân hàng. Bên cạnh đó tách biệt bộ tiêu chí đánh giá chấm điểm xếp hạng tín dụng giữa các doanh nghiệp nhỏ và lớn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại ngân hàng tmcp bảo việt chi nhánh bình định (Trang 96 - 97)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)