chuyền may
* Phân công lao động theo chức năng:
- Ưu điểm: giúp cho người lao động trách nhiệm của mình không hao phí thời gian vào những việc không đúng chức năng suất lao động
- Hạn chế: Phải tính toán hợp lý về số lượng các nhóm chức năng, nếu không sẽ làm giảm hiệu quả của sản xuất
- Nguyên nhân: phân công nhiệm vụ, trách nhiệm có rõ ràng không, mối quan hệ chức năng có thực hiện theo đúng đường truyền hay không, chất lượng lao động được bố trí theo bộ phận chức năng có phù hợp không.
- Hướng khắc phục:phân công nhiệm vụ, trách nhiệm có rõ ràng, mối quan hệ chức năng có thực hiện theo đúng đường truyền, chất lượng lao động được bố trí theo bộ phận chức năng phù hợp.
* Phân công lao động theo công nghệ
- Ưu điểm: máy móc thiết bị được tận dụng tối đa hóa, tạo nghiệp cơ giới hóa, cơ khí hóa. Sự chuyên môn hóa làm cho kĩ năng người lao động sản phẩm tăng và năng suất lao động cũng tăng. Hình thức này còn tiết kiệm lao động sống tối đa, giảm cao chất lượng của tổ chức lao động khoa học.
- Hạn chế: có thể làm xuất hiện sự đơn điệu, nhàm chán do phân chia quá nhỏ quá trình sản xuất.
- Nguyên nhân: Do có máy móc thiết bị hiện đại nên công việc của người lao động trở nên dễ dàng và gây công việc nhàm chán
- Hướng khắc phục: Phân công lao động hợp lý vào những bộ phận khó hơn, bổ sung vào những công đoạn máy móc không can thiệp được.
* Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc
- Ưu điểm: Cho phép sử dụng hợp lý cán bộ, công nhân; tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo điều kiện thù lao lao động hợp lý. - Hạn chế: Sự hiểu biết của công nhân về công nghệ, về thiết bị còn kém
- Nguyên nhân: Chưa được đào tạo kỹ lưỡng trong việc sử dụng thiết bị công nghệ hiện đại
- Hướng khắc phục: Mở lớp đào tạo thêm tay nghề công nhân hướng dẫn sử dụng các thiết bị hiện đại cho công nhân