Ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân, hướng khắc phục trong quản lý lao

Một phần của tài liệu Bài tập lớp quản lý sản xuất may công nghiệp 1 (Trang 56 - 57)

* Ưu điểm:

- Phân rõ cấp bậc và quyền hạn: Doanh nghiệp được phân chia rõ cấp bậc quyền hạn.

Các quyết định sẽ được thực hiện từ trên xuống dưới theo mức độ quan trọng giảm dần. Mô hình quản lý nhân sự này đặc biệt hiệu quả với những công ty lớn, bởi mọi quyết định sẽ được tiến hành nhanh chóng, dễ dàng hơn so với việc phải chờ đợi ý kiến thống nhất của tất cả mọi người.

- Hoạt động theo một bộ máy trơn tru có sẵn: Doanh nghiệp sẽ tạo ra được các chuẩn mực để đưa nhân viên hoạt động theo một khuôn mẫu nhất định.Hệ thống phân cấp

dựa trên vai trò và xác định rõ ràng trách nhiệm, nên sẽ không hề có sự mơ hồ hay nhầm lẫn trong việc báo cáo công việc theo cấp bậc.Người lãnh đạo có vị trí điều hành cao nhất, sau đó là những cán bộ quản lý chịu trách nhiệm theo dõi, giám sát trực tiếp nhân viên cấp dưới.

* Hạn chế:

- Thiếu tính minh bạch: Hệ thống phân cấp của mô hình quản lý này sẽ quản lý thông

tin dựa từ cấp trên qua các tầng quản lý rồi xuống cấp dưới. Phương thức truyền thống này đôi khi dễ gây ra nhầm lẫn, lộn xộn. Do vậy, mức độ minh bạch của công ty hoàn toàn phụ thuộc vào quyết định của ban lãnh đạo.

- Cảm nhận rõ “người trên – kẻ dưới “: “Người trên – kẻ dưới” là cảm nhận của nhiều nhân viên khi làm việc tại công ty áp dụng mô hình quản lý theo chiều dọc, bởi người quản lý và nhân viên được phân chia thành hai cấp bậc khác nhau. Tuy nhiên đây cũng có thể xem là ưu điểm vì sẽ góp phần thúc đẩy phát triển cá nhân nhiều hơn khi ai cũng mong muốn được lên một bậc thang cao hơn chức vụ hiện tại, đòi hỏi sự cố gắng, tinh thần ham học hỏi, hoàn thành tốt công việc được giao, nâng cao hiệu suất làm việc của bản thân.

- Mô hình quản lý nhân sự theo phương pháp hiện đại

* Nguyên nhân:

- Do áp lực hàng hoá, cấp trên thúc giục, một số tổ trưởng quát mắng, tạo tâm lý không

thoải mái cho công nhân lẫn áp lực.

* Khắc phục:

- Tạo tâm lý ổn định cho người lao động: Tâm lý ổn định => tập trung cao, xu hướng phấn đấu mạnh mẽ, tạo lòng tin => gắn bó với công việc, với tổ chức, yêu nghề - Xây dựng bầu không khí lành mạnh, đầm ấm trong tổ => môi trường tốt => tâm lý tốt, hứng thú, tạo mong muốn và sự yêu thích được làm việc tại tổ.

- Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề cho CN

Một phần của tài liệu Bài tập lớp quản lý sản xuất may công nghiệp 1 (Trang 56 - 57)