1. Biện pháp về kỹ thuật, công nghệ, thiết bị
- Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật
- Không ngừng cải tiến máy móc thiết bị máy may hiện có - Nghiên cứu và cải tiến thao tác
- Đầu tư thiết bị hiện đại
2. Biện pháp tổ chức quản lý, đào tạo con người
- Đào tạo tổ trưởng có đầy đủ các yêu cầu về kỹ năng nhất là kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật.
- Nâng cao tay nghề cho công nhân
- Tận dụng thời gian lao động, số lượng lao động trong doanh nghiệp bằng việc thiết kế đường chuyền hợp lý, xây dựng các nội quy công ty, nội quy ra vào xưởng, nội quy sử dụng thiết bị... để khai thác tối đa thời gian lao động của công nhân trong tổ
- Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc - Thiết lập mục tiêu cá nhân
3. Biện pháp kinh tế
- Doanh nghiệp may hiện nay thường dùng các lợi ích vật chất để kích thích người lao động: tiền lương, tiền thưởng, ăn ca, các loại phúc lợi,...Nhiệm vụ của cán bộ quản lý tổ là quản lý hiệu quả về mặt năng suất và chất lượng để hoàn thành và hoàn thành vượt mức mức khoán hay kế hoạch năng suất chuyến may đề ra
4. Biện pháp tâm lý
- Tổ trưởng phải tạo ra và duy trì bầu không khí tâm lý tập thể thoải mái, dễ chịu cho người lao động
- Cần chú trọng sử dụng âm nhạc trong sản xuất hoặc kết hợp các chương trình tuyên truyền bổ ích, thiết thực lúc đầu giờ, giữa ca, cuối buổi làm việc để giảm stress cho công nhân
- Thường xuyên tổ chức các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao, thi đua giữa các tổ viên hoặc giữa các tổ với nhau để tạo dựng các mối quan hệ, xây dựng tình đoàn kết và huấn luyện tinh thần cho công nhân.
- Doanh nghiệp nên quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ đó hình thành tác phong làm việc công nghiệp, ý thức tự giác và kỷ luật tốt để tăng cường sự gắn bó, đoàn kết và nỗ lực hết mình cho sự phát triên của doanh nghiệp nói chung và tổ nói riêng.
5. Biện pháp hành chính
Đẩy mạnh cải cách hành chính để nâng cao năng suất lao động tập trung vào một số công việc sau:
+ Chính sách khen, thưởng
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BỘ PHẬN TRIỂN KHAI MAY TẠI CÔNG TY TNHH PSVINA