9 Kỹ năng đánh giá thực 36 12 33,33 1 52,7 85 13,8 thi công vụ
3.2.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng, bố trí, sử dụng công chức của Ban Tổ chức Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet
của Ban Tổ chức Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet
Tuyển dụng công chức là một khâu rất quan trọng, quyết định chất lượng của đội ngũ công chức hiện tại và tương lai. Để nâng cao chất lượng của công tác này khi tuyển dụng công chức phải xây dựng các tiêu chuẩn tuyển dụng, coi trọng cả đức và tài, lấy đức làm gốc. Kết quả tuyển dụng công chức phụ thuộc nhiều vào quy trình và việc tổ chức thực hiện việc tuyển dụng.
Tuyển dụng công chức phải đảm bảo các nguyên tắc sau: + Công khai, minh bạch, khách quan, đúng pháp luật; + Đảm bảo tính cạnh tranh;
+ Tuyển chọn đúng người đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ; + Ưu tiên tuyển người có cơng.
Tuyển dụng công chức phải căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ, vị trí việc làm và căn cứ vào chỉ tiêu biên chế cấp trên giao cho tổ chức. Để nâng cao chất lượng tuyển dụng công chức, Ban Tổ chức Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet cần xác định rõ đối tượng, chỉ tiêu và tiêu chuẩn tuyển chọn. Các tiêu chuẩn tuyển chọn phải xuất phát từ nhu cầu thực hiện công việc, phải xây dựng các tiêu chuẩn trong bản tiêu chuẩn chức danh công chức. Chỉ tiêu tuyển chọn phải bám sát nhu cầu cơng việc thực tế của các phịng ban, phải xuất phát từ quy hoạch công chức của đơn vị. Tiêu chuẩn, đối tượng tuyển chọn phải bám sát định hướng chung của Ủy ban hường vụ Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet; phải tiếp tục trẻ hố đội ngũ cơng chức, nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu của quá trình cải cách, hiện đại nền hành chính nhà nước.
Sau khi tuyển dụng cần bố trí sử dụng cơng chức một cách phù hợp giúp họ phát huy được sở trường, tài năng và nhiệt huyết của mình. Hỗ trợ các bộ phận trong quá trình thực hiện cơng việc. Căn cứ vào quy trình cơng tác cán bộ cần sắp xếp, bố trí cơng chức một cách hợp lý theo hướng bố trí cơng chức phù hợp với từng vị trí và khối lượng cơng việc được phân cơng đảm nhiệm. Tăng cường số lượng công chức cho công tác thu thập, xử lý thông tin; quản lý rủi ro để đáp ứng u cầu quản lý hành chính trong tình hình mới. Cơng tác bố trí, sử dụng cơng chức của Ban Tổ chức Tỉnh ủy tỉnh Savannakhet trong thời gian tới phải đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Phải căn cứ vào nhiệm vụ chính trị, u cầu cơng tác, tình hình thực tế cơng chức của các phịng ban;
+ Căn cứ dựa trên kết quả đánh giá, tuyển chọn;
+ Cần tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa quy hoạch, đào tạo và sử dụng công chức.
Nâng cao hiệu quả cơng tác điều động, chuyển đổi vị trí cơng tác đối với công chức lãnh đạo và công chức thừa hành:
Điều động, chuyển đổi vị trí cơng tác với mục đích đào tạo bồi dưỡng một cách toàn diện nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức đáp ứng với yêu cầu quy hoạch, cải cách, hiện đại hóa nền hành chính nhà nước; sắp xếp, bố trí cơng chức theo yêu cầu nhiệm vụ; phịng ngừa, ngăn chặn sai phạm có thể xảy ra đối với công chức.
Đối với đội ngũ công chức, hai căn cứ quan trọng để bố trí, sử dụng là yêu cầu của công vụ và thực trạng nguồn nhân lực của cơ quan, tổ chức. Sử dụng công chức phải căn cứ vào những định hướng có tính ngun tắc sau:
+ Bố trí cơng chức phải đảm bảo đúng tiêu chuẩn, phù hợp với sở trường. Điều đó có nghĩa là khi sử dụng cơng chức, nhất là những người làm nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý, phải xem xét cả hai yếu tố khách quan (tiêu
chuẩn công chức) và chủ quan (phẩm chất, năng lực, nguyện vọng...).
+ Đề bạt, cất nhắc cơng chức phải đúng lúc, đúng người, đúng việc. Bố trí, đề bạt khơng đúng có thể dẫn đến thừa, thiếu công chức một cách giả tạo, công việc kém phát triển, nguồn lực không được phát huy.
+ Trọng dụng nhân tài, khơng phân biệt đối xử với người có tài ở trong hay ngoài Đảng.
+ Chú ý kết hợp hài hồ giữa đóng góp của cơng chức với chế độ, chính sách tiền lương và các chế độ đãi ngộ khác. Thưởng, phạt phải rõ ràng, công bằng, kịp thời, phải căn cứ vào chất lượng, hiệu quả công tác của công chức.