phát triển du lịch nông thôn theo hướng bền vững
Từ kết quả ở trên đã xác định có 07 nhân tố thúc đẩy quan hệ HTCBLQ tại hai huyện, cụ thể nhân tố ―Lợi ích‖, ―Thông tin và giao tiếp‖, ―Niềm tin‖, ―Cam kết‖, ―Vai trò người trưởng nhóm và sự tham gia bình đẳng‖. Trong đó nhân tố ―Sự phụ thuộc lẫn nhau‖ và nhân tố ―Có đi có lại có‖ mức độ ảnh hưởng đến các quan hệ hợp tác thấp, chỉ đạt 3.97% và 4.63%. Hơn nữa đề cập ở trên, nhân tố ―Sự phụ thuộc lẫn nhau‖ có ít ảnh hưởng đến quan hệ HTCBLQ vì phần lớn câu trả lời về sự phụ thuộc có ý nghĩa mang tính chất tương trợ, giúp đỡ, hỗ trợ lẫn nhau, các bên luôn chủ động và có sự thay thế đối tác. Do đó nhân tố này không được đưa vào nhân tố thúc đẩy hợp tác. Còn nhân tố ―Có đi có lại‖ là nhân tố giúp nuôi dưỡng, thúc đẩy giao tiếp hiệu quả và là nhân tố có tác động gián tiếp đến quan hệ hợp tác trong PTDLNT theo hướng bền vững. Cụ thể, nhân tố ―Có đi có lại‖ có ảnh hưởng đến thông tin và giao tiếp, trao đổi lợi ích qua đó giúp thúc đẩy hợp tác. Do đó, hai nhân tố này không được đưa vào là nhân tố thúc đẩy trực tiếp quan hệ HTCBLQ.
Với nhân tố ―Vai trò người trưởng nhóm và sự tham gia bình đẳng‖ chỉ xuất hiện tại huyện Lạc Dương nhưng nhân tố này được rất nhiều đồng thuận và chiếm tỷ trọng 7.28%, cao hơn tỷ lệ của nhân tố sự phụ thuộc và sự có đi có lại. Nguyên nhân nhân tố này xuất hiện là tại Lạc Dương các nhóm hợp tác theo nhóm cộng đồng, nhóm dự án cần người chỉ huy, người trưởng nhóm điều hành hoạt động của nhóm, kết nối đối tác bên
30.00% 27.81% 25.00% 21.19% 20.00% 17.88% 17.21% 15.00% 10.00% 7.28% 4.63% 3.97% 5.00% 0.00%
Cam kếtNiềm tinLợi íchThông tinCó đi cóSự phụVai trò và giaolạithuộcngười tiếptrưởng nhóm và sự tham gia bình đẳng
trong (người trong dòng họ, gia đình, cộng đồng) và kết nối đối tác bên ngoài (DNDL) tạo thành mạng lưới hợp tác. Đối với mạng lưới hợp tác theo dự án JICA thì đa dạng thành phần đến từ nhiều lĩnh vực, ban ngành khác nhau. Do đó, người trưởng nhóm có vai trò rất quan trọng với việc tổ chức các hoạt động của nhóm, định hướng nhóm hoạt động hiệu quả. Nhân tố ―Quyền lực‖ là một trong số các nhân tố được đề nghị trong mô hình nghiên cứu lý thuyết, tuy nhiên trong kết quả nghiên cứu nhân tố này chỉ xuất hiện 02 lần trong quá trình phân tích dữ liệu về quan hệ hợp tác giữa CQĐP và người dân, do đó, nhân tố này không được đưa vào mô hình nghiên cứu.
Từ lập luận trên, các nhân tố thúc đẩy quan hệ HTCBLQ bao gồm 05 nhân tố, cụ thể nhân tố ―Lợi ích‖, ―Thông tin và giao tiếp‖, ―Niềm tin‖, ―Cam kết‖, ―Vai trò người trưởng nhóm và sự tham gia bình đẳng‖. Mỗi nhân tố này lại có ý nghĩa ảnh hưởng khác nhau đến HTCBLQ. Ngoài ra, kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra các nhân tố có ảnh hưởng đến các nhân tố khác. Chẳng hạn, nhân tố Niềm tin có ảnh hưởng đến các cam kết thỏa thuận hợp tác hoặc nhân tố Có đi có lại có ảnh hưởng đến giao tiếp hiệu quả để thúc đẩy quan hệ hợp tác trong PTDLNT theo hướng bền vững.
Hình 4.5: Đồ thị các nhân tố thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa các bên liên quan trong PTDLNT