Nguyên nhân của những hạn chế của Công ty

Một phần của tài liệu Quản trị chất lượng tại công ty trách nhiệm hữu hạn MKTP (Trang 87 - 89)

- Con người: Việc đào tạo nhân sự ở nước ngoài chi phí rất tốn kém, với nguồn vốn hữu hạn của Công ty không cho phép Công ty đào tạo số lượng nhân sự lớn ở nước ngoài. Còn trong nước thì kiến thức đào tạo giữa khối ngành Trường và khối ngành Doanh nghiệp còn nhiều khoản cách, nên Công ty muốn sử dụng được thì phải mất thời gian từ 1 - 2 năm đào tạo tại Công ty chứ không có sẳn nguồn nhân lực đủ tiêu chuẩn trên thị trường.

- Máy móc thiết bị: Trình độ công nghệ của các doanh nghiệp sản xuất máy móc thiết bị trong nước chưa cao, chưa theo kịp khoa học kỹ thuật hiện đại của thế giới nên không thể cung cấp máy móc thiết bị ngành đúc kỹ thuật cao này được. Mặc khác, nhu cầu sử dụng các máy móc thiết bị này trong nước cũng không nhiều, do ngành Công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam chưa phát triền mạnh nên các doanh nghiệp thuơng mại cũng không nhập khấu sắn các máy móc thiết bị này cho thị trường trong nước mà chỉ nhập khẩu khi có nhu cầu, dẫn đến mất nhiều thời gian trong việc đầu tư máy móc thiết bị mới.

- Nguyên vật liệu: Các doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu cho ngành đúc trong nước không đạt tiêu chuẩn chất lượng của Toyota Nhật Bản, Toyota Thái Lan, Toyota Indonesia và các OEM, ODM khác,... Nếu Công ty muốn sử dụng nhà cung cấp nào thì phải tốn thời gian để hướng dẫn và đào tạo họ theo tiêu chuẩn mà khách hàng

của MKTP yêu câu. Đồng thời phải tiêu chuân hóa, đánh giá định kỳ nhăm đảm bảo chất lượng đầu vào cho sản xuất. Đơn cử là MKTP đã hồ trợ CÔNG TY TNHH NHÔM HỢP kim tân quang kiểm soát chất lượng hợp kim nhôm thỏi là nguyên liệu chính cho quá trình sản xuất của MKTP. Các nguyên vật liệu còn lại MKTP nhập khẩu thông qua nhà cung ứng.

- Kỹ thuật công nghệ: Các doanh nghiệp cung cấp phần mềm đồng bộ hóa, tự động hóa, số hóa trong sản xuất trong nước thiếu hụt trầm trọng. Hoặc chỉ có một vài doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ loại này đáp ứng được cơ bản của những công nghệ này. MKTP muốn sử dụng những công nghệ của các doanh nghiệp này phục vụ vào sản xuất của mình thì phải hướng dẫn và đào tạo thêm cho họ về chuyên sâu trong lĩnh vực “Công nghệ đúc Kỹ thuật cao áp” được điều khiển bằng “Công nghệ tự động hóa đồng bộ trong các nhà máy cơ khí chế tạo”. Điều này làm tăng chi phí và gánh nặng thời gian cho Công ty.

- Nguồn vốn: Cơ hội tiếp cận nguồn vốn khó khăn, theo Cục Thống kê thì chỉ có khoảng 10% doanh nghiệp có thể tiếp cận được vốn vay ưu đãi của Nhà nước, mà vốn vay ưu đãi này phục vụ cho việc đào tạo tiêu chuấn quốc tế, sản xuất tinh gọn, tiếp nhận chuyển giao công nghệ, tiếp cận khách hàng trong và ngoài nước. Tất cả những chương trình này Công ty phải tự túc về tài chính. Mặc khác, Công ty có yếu tố nước ngoài nên việc tiếp cận vốn vay ưu đãi là không thể.

CHƯƠNG 4

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MKTP

Một phần của tài liệu Quản trị chất lượng tại công ty trách nhiệm hữu hạn MKTP (Trang 87 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)