a) Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty
Cơ cấu tổ chƣ́c của công ty là tâ ̣p hợp các bộ phâ ̣n khác nhau, có mối liên hệ và quan hê ̣ phụ thuô ̣c lẫn nhau , đƣợc chuyên môn hóa, đƣợc giao trách nhiê ̣m và quyền hạn nhất định, đƣợc bố trí theo tƣ̀ng cấp nhằm thƣ̣c hiê ̣n chƣ́c năng quản lý của công ty. Mô hình tổ chƣ́c của công ty đƣợc tổ chƣ́c theo kiểu trƣ̣c tuyến chƣ́c năng . Viê ̣c tổ chƣ́c theo mô hình này là xuất phát tƣ̀ nhu cầu thi ̣ trƣờng và cơ bản là đáp ƣ́ng tốt nhu cầu, phục vụ cho khách hàng đƣợc nhanh chống , kịp thời, đảm bảo tính ổn đi ̣nh, cân đối nhi ̣p nhàng trong quá trình sản xuất kinh doanh tƣ̀ nhâ ̣p hàng , bán hàng và dịch vụ sau bán hàng.
b) Mô hình tổ chức quản lý
Hiê ̣n nay cơ cấu tổ c hƣ́c trong công ty đƣ́ng đầu là giám đốc , giúp việc cho giám đốc là hai phó giám đốc , các phòng chức năng bao gồm cán bộ công nhân viên của công ty.
Theo mô hình tổ chƣ́c này , cơ cấu tổ chƣ́c của công ty đã thể hiê ̣n sƣ̣ thống nhất, các phòng ban và các bộ phận có mối quan hệ phụ thuộc chức năng với nhau và chấp hành một mê ̣nh lê ̣nh tƣ̀ cấp trên của mình , tạo điều kiện cho nhà quản trị trong công tác kiểm tra . Cơ cấu này cũng đòi hỏi nhà quản trị phải có đủ năng lực để lãnh đa ̣o công ty.
SƠ ĐỒ TỔ CHƢ́C QUẢN LÝ
Mối quan hê ̣ phối hợp Mối quan hê ̣ trƣ̣c tuyến Mối quan hê ̣ chƣ́c năng