Nếu không dấn thân và rèn luyện trong một hoạt động cụ thể nào đó thì ngƣời ta không thể trƣởng thành lên đƣợc. Dấn thân và rèn luyện có nghĩa là nếm trải gian nan vất vả, không chùn bƣớc, kiên trì nỗ lực. Trong con ngƣời nào cũng vậy, khi bắt tay vào một việc gì đó thì cũng có lúc gặp tâm trạng chán nản, muốn bỏ cuộc. Nếu vƣợt qua đƣợc tâm trạng đó, rèn luyện khả năng chịu đựng thì mới tu dƣỡng đƣợc thành ngƣời. Có thế thì mới không bị ám ảnh bởi thứ hào quang nhất thời nhƣ trong thể thao, mới đƣợc cuộc đời chấp nhận.
Không chỉ riêng cầu thủ bóng đá thuộc J-Ieague, mà hầu nhƣ các cầu thủ thể thao chuyên nghiệp - kể cả những ngƣời có thu nhập hàng năm từ 30 đến 40 triệu yên - đều buộc phải từ giã sự nghiệp thi đấu ở tuổi ngoài 30. Những cầu thủ đó đi làm ở các công ty, nếu làm đƣợc việc thì
có lẽ lƣơng cao lắm cũng chỉ khoảng 200 ngàn yên một tháng, và còn hay bị sếp khiển trách nữa. Trong hoàn cảnh đó, nếu là ngƣời vốn quen với việc đƣợc tâng bốc, ca ngợi, lòng tự ái lại cao gấp đôi ngƣời bình thƣờng và chƣa từng nếm mùi vất vả lúc trẻ - thì thƣờng bỏ việc. Họ đến công ty khác cũng lại gặp hoàn cảnh tƣơng tự. Họ chẳng làm đƣợc trong công ty nào cả.
Nếu là ngƣời tu dƣỡng đƣợc nhân cách khi còn là cầu thủ thì dù phải làm việc trong hoàn cảnh nhƣ vậy họ vẫn có thể chịu đựng đƣợc. Bất cứ việc gì họ cũng sẽ không nề hà miễn là có thể làm đƣợc. Với nhân cách nhƣ vậy họ sẽ đƣợc lòng tin với mọi ngƣời xung quanh kể cả với cấp trên. Và nếu họ dấn thân, tận tuỵ trong công việc thì công ty cũng đánh giá cao và sẽ đƣợc cất nhắc vào những chức vụ quan trọng.
Trƣờng hợp những ngƣời tự đứng ra gây dựng sự nghiệp – vì chẳng tội gì lại chui vào làm ở công ty bé tẹo với đồng lƣơng còi cọc - thì sự thể sẽ ra sao? Ví dụ nhƣ định mở nhà hàng chẳng hạn. Sẽ không thể thành công nếu con ngƣời chƣa hoàn thiện. Để kinh doanh nhà hàng thì trƣớc hết phải biết cúi đầu tỏ lòng trọng thị khách hàng. Dù bận rộn đến mấy, cũng phải luôn tƣơi cƣời, phải luôn đáp ứng trƣớc bất kỳ đòi hỏi nào của thực khách. Ngoài ra, còn phải vào bếp tự rửa bát, rửa đĩa để tiết kiệm chi phí nữa.
Đối với những ngƣời từng một thời sống trong hào quang thì thật khó có thể cúi đầu trƣớc khách hàng hay rửa đống bát đũa bẩn thỉu. Tuy vậy, nếu là ngƣời đã từng nếm đủ mùi gian khổ, đã từng gặp nghịch cảnh và hoàn thiện nhân cách ngay từ trẻ thì chắc chắn ngƣời đó sẽ dứt bỏ đƣợc ám ảnh của quá khứ hào quang và tiếp tục nỗ lực hết mình trong hoàn cảnh mới.
Do đó, tôi thƣờng xuyên nhắc nhở các cầu thủ Purple Sunga rằng: sau khi giã từ cụôc đời cầu thủ, bƣớc vào những năm tháng dài của cuộc sống đời thƣờng thì phải làm sao để ngƣời nào cũng có thể tự tin và dõng dạc tuyên bố: “Tôi đã trƣởng thành về nhân cách trong thời kỳ là cầu thủ”. Tôi muốn Purple Sunga phải trở thành đội bóng đƣợc xã hội thừa nhận. Ngay cả sau này – khi đã chấm dứt sự nghiệp cầu thủ, có trở thành nhân viên công ty hay chủ kinh doanh nhà hàng thì cũng phải là những ngƣời đi đâu cũng đƣợc xã hội chấp nhận và quý mến. Đó cũng là trách nhiệm của tôi – trách nhiệm của những ngƣời nuôi dƣỡng lớp trẻ.