Các cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp thành công từ khi còn bé thƣờng sống ra sao khi kết thúc quãng đời cầu thủ?
Phần lớn các cầu thủ đều từ giã sân cỏ ở tuổi ngoài ba mƣơi. Trừ một vài ngƣời trở thành huấn luyện viên, còn số đông thì mỗi ngƣời mỗi ngả. Ngƣời thì mở cửa hiệu buôn bán, ngƣời thì xin vào làm việc trong các công ty.
Điều quan trọng nhất khi một cầu thủ trở về cuộc sống đời thƣờng là gì? Dứt khoát đó không phải là tài năng và thành tích trong bóng đá của anh ta. Giả dụ anh ta từng là cầu thủ siêu sao, nhƣng một khi đã cởi giầy, nếu anh ta vẫn cứ sống trong tâm trạng của một siêu sao thì cuộc đời anh ta chỉ có âm mà không thể là dƣơng đƣợc. Không nói ra nhƣng mọi ngƣời đều thừa hiểu rằng tài đá bóng là một thứ vô ích trong cuộc sống đời thƣờng. Điều có nghĩa nhất đối với cuộc sống
là nhân cách. “Anh ta là ngƣời có nhân cách. Chúng tôi muốn nhận anh ta vào làm việc…” – đó mới là điều quan trọng nhất.
Ngƣời kế tục tôi làm Chủ tịch Công ty Kyocera là Ito Ukensuke. Khi tôi còn làm ở phòng thí nghiệm Công ty công nghiệp Sofu thì cậu ta là trợ lý. Ito tốt nghiệp trƣờng cấp ba ở tỉnh Okayama. Điều kiện làm việc của các trợ lý ở một công ty thua lỗ nhƣ Công ty công nghiệp Sofu thì không thể có cảnh áo choàng trắng muốt, thiết bị hiện đại, phòng nghiên cứu sạch bong nhƣ trợ lý ở các trƣờng đại học. Cậu ta giúp tôi làm việc trong điều kiện phòng nghiên cứu nhếch nhác, bụi bặm, thiết bị cái có cái không.
Đến tận giờ, tôi vẫn còn nhớ hồi đó vì công ty quá nghèo nên không thể mua nổi thiết bị mới. Ito suốt ngày phải đánh vật với cái máy dập thủ công cũ kỹ để làm linh kiện ti vi cung cấp cho Công ty Hitachi. Ngƣời cậu nhỏ thó, phải dùng cả hai tay mới đủ sức đẩy cần dập lên, rồi lại kéo mạnh nó xuống không khác gì cử tạ. Chƣa đầy một tháng mà hai cánh tay cậu cơ bắp nổi lên cuồn cuộn.
Lao động cơ bắp là công việc hàng ngày Ito giúp tôi. Một hôm cậu ta nói với tôi: “Em mới hết lớp mƣời hai, nên muốn theo học đại học ban đêm để nâng cao trình độ”. Lúc đó tôi mới biết cậu ta đã thi và đủ điểm đỗ vào trƣờng đại học ban đêm Doshisha. Tôi khuyên: “Chẳng cần phải học đại học đâu. Cứ ở đây tôi dạy cho”. Và Ito nghe tôi, không vào đại học nữa. Từ đó trở đi, Ito dấn thân vào công việc, phát huy mọi khả năng và trở thành một ngƣời có những phẩm chất tuyệt vời.
Tổng số nhân viên ở Nhật Bản và nƣớc ngoài của Công ty Kyocera là hơn 50 ngàn ngƣời. Cán bộ trong Công ty phần lớn đều đã tốt nghiệp các trƣờng đại học nổi tiếng ở Nhật Bản và Hoa Kỳ. Tuy chỉ học hết lớp mƣời hai, nhƣng Ito vẫn đƣợc mọi ngƣời kính trọng ở tƣ cách của một ngƣời lãnh đạo. Trong Công ty Kyocera cũng có một số giám đốc các bộ phận quan trọng, nhất là ở các nhà máy đóng ở địa phƣơng, chỉ có trình độ văn hoá cấp hai.
Tại sao những ngƣời chỉ có trình độ học vấn hạn chế mà vẫn làm tốt công việc nhƣ vậy? Câu trả lời của tôi là do họ có nhân cách. Có nhân cách tuyệt vời mới thu phục đƣợc mọi ngƣời, mới đứng đầu đƣợc tập thể.
Vậy thì làm thế nào để trở thành con ngƣời có nhân cách tuyệt vời nhƣ vậy? Lời giải đáp rất đơn giản. Đó là, nhƣ tôi đã lặp đi lặp lại trong cuốn sách này, dấn thân vào công việc, âm thầm nỗ lực và kiên trì đến cùng.
Nhân cách con ngƣời chỉ hình thành và hoàn thiện thông qua nỗ lực, dám đối diện và vƣợt qua khó khăn, gian khổ một cách âm thầm. Nếu chỉ có đầu óc thông minh và tốt nghiệp đại học danh tiếng không thôi thì chƣa đủ.
Ngƣời nào từng trải qua gian khổ, từng làm việc cực nhọc ngƣời ấy chắc chắn sẽ trƣởng thành. Ở họ có sức hấp dẫn đặc biệt.
Vì thế, tôi luôn nhắc nhở các cầu thủ trong đội Pupre Sunga rằng: “Phải mang hết sức mình khi luyện tập hay khi làm bất cứ việc gì. Lúc ban đầu có thể chƣa ai biết tới, nhƣng nếu nỗ lực thì 5 năm sau, mà có thể 10 năm sau ngƣời ta mới biết. Có thể không thành siêu cầu thủ nhƣng chắc chắn sẽ nên ngƣời. Và chắc chắn sẽ thành công khi ra đời làm việc.