Các giấy tờ có liên quan khác
3.2.6 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Công ty tiếp tục đẩy mạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc có văn hóa lành mạnh, tích cực, chuyên nghiệp làm động lực thúc đẩy sức sáng tạo và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, văn hóa doanh nghiệp chính là một yếu tố quan trọng nâng cao vị thế của doanh nghiệp, tạo nét đặc sắc, sự khác biệt của công ty này với những công ty khác. Trong môi trường giáo dục, Công ty Gia Linh càng phải quan tâm và nỗ lực hơn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ phù hợp với môi trường kinh doanh của Việt Nam mà phù hợp với môi trường kinh doanh quốc tế, đảm bảo đáp ứng với các tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp của các nước trên thế giới.
Là một Công ty có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn du học, Công ty Gia Linh luôn nỗ lực tạo ra giá trị văn hoá riêng biệt cho mình và luôn tâm niệm Văn hoá doanh nghiệp chính là giá trị nhận dạng thương hiệu của Công ty, làm cơ sở để Công ty có thể phát triển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Tóm lại, Công ty sẽ tiếp tục phải nỗ lực để cải thiện từng yếu tố để giữ chân nhân viên giỏi, tạo môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, không khí làm việc thân thiện, hiệu quả, có chế độ đãi ngộ tốt và tạo ra văn hoá doanh nghiệp riêng biệt để làm nhân viên luôn tự hào về vị trí công việc cũng như Công ty mình đang làm việc, từ đó nhân viên cũng có kết quả lao động tốt hơn, có thu nhập tốt hơn cũng như đời sống tinh thần nơi công sở tốt hơn.
Căn cứ trên những kiến thức về cơ sở lý luận ở Chương 1 và thực tiễn hoạt động QTNL của Công ty Gia Linh ở Chương 2, xuất phát từ những hạn chế, bất cập còn tồn tại, Trong Chương 3, Tác giả đã mạnh dạn đưa ra chủ trương quản trị nhân lực tại Công ty cũng như những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động QTNL gồm: Thực hiện tốt công tác hoạch định chính sách; Tăng cường các lớp đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nhân lực; Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự và hoạt động đánh giá thành tích công việc; Có chế độ đãi ngộ tốt cũng như các giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn du học, Công ty luôn ý thức được rằng, con người là yếu tố then chốt và quan trọng hàng đầu trong sách lược phát triển của doanh nghiệp mình, nó hiện diện ở tất cả các khâu trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và quyết định đến hiệu quả của các nguồn lực khác.
Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về nhân lực và quản trị nhân lực từ đó đánh giá và phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Đầu tư và Tư vấn Gia Linh những mặt đạt được và chưa đạt được cũng như nguyên nhân những hạn chế, bất cập còn tồn tại của công tác phát triển nhân lực tại Công ty Đầu tư và Tư vấn Gia Linh.
Trên cơ sở đó, tác giả đã đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Phát triển nhân lực tại Công ty Đầu tư và Tư vấn Gia Linh. Trong đó lưu ý đến một số giải pháp sau:
- Thực hiện tốt công tác hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nhân lực
- Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực - Tổ chức sắp xếp bố trí nhân lực hợp lý
- Tăng cường các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nhân lực - Có chế độ đãi ngỗ tốt để tạo động lực phát triển nhân lực
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm hoàn thiện công tác phát triển nhân lực tại Công ty Đầu tư và Tư vấn Gia Linh để việc QTNL của Công ty ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được sự phát triển về cả chất lượng nhân lực và kết quả kinh doanh của Công ty và làm tăng thêm giá trị cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp.
Tuy nhiên vì thời gian nghiên cứu có hạn và khả năng nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn không tránh được những thiếu sót.
Rất mong nhận được ý kiến của các Thầy Cô, Ban Lãnh đạo Công ty, các bạn đồng môn và đồng nghiệp để Luận văn được hoàn chỉnh để có thể áp dụng, triển khai vào thực tế của Công ty cũng như các doanh nghiệp khác. Xin chân thành cảm ơn!